山西冀中以“三化”促“三力” 強(qiáng)化機(jī)關(guān)服務(wù)基層能力

　　四季度以來(lái)，山西冀中緊密圍繞沖刺全年任務(wù)目標(biāo)，大力開(kāi)展“部室講服務(wù)”的活動(dòng)，機(jī)關(guān)部室通過(guò)“督導(dǎo)+服務(wù)”的下基層方式，幫助基層單位解決安全生產(chǎn)、提質(zhì)增效、素質(zhì)提升等問(wèn)題，既強(qiáng)化了機(jī)關(guān)服務(wù)基層的意識(shí)能力，又促進(jìn)了基層的業(yè)務(wù)素質(zhì)提升力，送服務(wù)、促發(fā)展的氛圍濃厚。

　　對(duì)標(biāo)對(duì)表常態(tài)化，提質(zhì)增效添“動(dòng)力”。該公司對(duì)好標(biāo)對(duì)好表，梳理補(bǔ)差、提質(zhì)增效。制定開(kāi)展對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)實(shí)施方案，成立對(duì)標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系，完成與對(duì)標(biāo)企業(yè)在目標(biāo)、指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)上的對(duì)標(biāo);梳理搬家倒面精細(xì)化、二級(jí)庫(kù)管理、材料定額管理和收舊利廢四方面的管理制度、流程、表單和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)好任務(wù)表，實(shí)施清單化管理;組織相關(guān)部室對(duì)各單位降本增效工作進(jìn)行督導(dǎo)檢查，對(duì)好進(jìn)度表，有序推進(jìn)各項(xiàng)任務(wù)完成;拿出實(shí)實(shí)在在的成果和數(shù)據(jù)，將其作為推優(yōu)獎(jiǎng)懲的依據(jù)。向管理要效益，形成“處處立標(biāo)桿、時(shí)時(shí)對(duì)標(biāo)桿、人人創(chuàng)標(biāo)桿”的氛圍。

　　機(jī)關(guān)基層融合化，項(xiàng)目建設(shè)聚“合力”。該公司有效整合機(jī)關(guān)部室和基層單位的技術(shù)力量，以重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)為抓手，強(qiáng)化全過(guò)程督導(dǎo)服務(wù)，提前介入可研及選址工作，加強(qiáng)設(shè)計(jì)策劃、初設(shè)內(nèi)審及評(píng)審、標(biāo)準(zhǔn)化成果應(yīng)用、溝通匯報(bào)機(jī)制、交叉跨越施工組織方案、項(xiàng)目后評(píng)價(jià)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控。榮泰礦上組煤項(xiàng)目、萬(wàn)峰礦35KV變電站項(xiàng)目、凱川礦下組煤項(xiàng)目有序推進(jìn)，以匠心精神抓質(zhì)量，加強(qiáng)工程質(zhì)量的管理，以精品工程創(chuàng)建為目標(biāo)，做到高標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施、高水平管理。針對(duì)隆泰礦剛剛恢復(fù)生產(chǎn)，機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)部室及時(shí)跟進(jìn)，駐礦指導(dǎo)，其他兄弟單位組隊(duì)幫扶，幫助梳理問(wèn)題，會(huì)診把脈，提供人才、技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)服務(wù)，為該礦復(fù)產(chǎn)后各項(xiàng)工作有序推進(jìn)提供了保障。

　　業(yè)務(wù)工作規(guī)范化，筑牢堡壘強(qiáng)“引力”。該公司充分發(fā)揮統(tǒng)計(jì)、監(jiān)測(cè)、預(yù)警職能，不斷強(qiáng)化數(shù)據(jù)質(zhì)量把控、從嚴(yán)把關(guān)項(xiàng)目審批，全力推動(dòng)投資統(tǒng)計(jì)工作提質(zhì)增效。抓業(yè)務(wù)培訓(xùn)，機(jī)關(guān)部室有針對(duì)性地在基層單位開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，切實(shí)提升從業(yè)人員水平;抓項(xiàng)目入庫(kù)，加強(qiáng)與所屬各單位對(duì)接溝通，協(xié)同做好項(xiàng)目信息比對(duì)工作，擬定任務(wù)清單，及時(shí)跟進(jìn)了解項(xiàng)目進(jìn)展情況，精準(zhǔn)指導(dǎo)項(xiàng)目單位及時(shí)入庫(kù)納統(tǒng);抓數(shù)據(jù)質(zhì)量，加強(qiáng)投資項(xiàng)目數(shù)據(jù)全流程管控，及時(shí)收集項(xiàng)目資料，建立健全制度，切實(shí)做到“數(shù)出有源、數(shù)出有據(jù)”，做好分析工作，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策提供分析依據(jù)。