麻家梁煤業(yè)：激活“小細胞”釋放“大能量”
近年來，晉能控股煤業(yè)集團浙能麻家梁煤業(yè)公司以安全生產(chǎn)為中心，以強化班組建設為著力點，不斷提升班組管理水平，依靠班組“細胞”的激活保持了礦井強勁的發(fā)展動力。
現(xiàn)場管理精細化。班組長結(jié)合單位實際和崗位特點對每天工作情況做好班組記錄，積極采取針對性方式方法，深入了解班組成員每天的工作情況，對工作完成情況進行總結(jié)和回顧，做到工作安排要有計劃性、超前性、周密性，確保每項工作和環(huán)節(jié)安排無遺漏，工作分配恰當。同時要求班組長下井認真填寫“現(xiàn)場安全檢查記層級記錄”，對班前隱患排查情況、班中隱患整改情況、班后現(xiàn)場交接情況進行詳細記錄，及時發(fā)現(xiàn)問題落實整改,消除安全隱患，切實抓好全員、全過程、全方位的現(xiàn)場動態(tài)安全管理。
班組管理民主化。該公司以加強班組民主管理為核心，實現(xiàn)班務規(guī)范化、制度化、流程化管理，做到班務及時公開，對員工關心的的考勤、休假、出勤率、工作安排、考核得分、工作量等情況及時予以公布，做到內(nèi)容全面、具體、真實，不斷推進班組和諧建設。同時充分利用班前會、收班會等時間，讓每一個班組長暢所欲言，集思廣益，廣泛聽取意見，總結(jié)經(jīng)驗，查找差距，提出具體的改進措施和要求，完善班組日常管理，引導員工自覺提高工作積極性，主動參與到班組建設中來，增強班組的戰(zhàn)斗力。
員工行為規(guī)范化。公司結(jié)合班組實際情況，落實班組長在班組建設、崗位培訓、績效考核、基礎管理等方面的具體職責。健全班組長管理考核辦法，對班組長實行競爭上崗、優(yōu)勝劣汰的激勵機制，充分調(diào)動班組長的工作積極性。完善班組安全管理制度、崗位責任制、質(zhì)量管理制度、隱患排查制度等各項班組管理制度，同時以量化考核為手段，持續(xù)開展“優(yōu)秀班組長”、“金牌班組”等競賽活動，對各班組進行量化考核和評比，激發(fā)和調(diào)動員工的工作積極性，使班組管理進入用制度管理人，用管理約束人，用機制激勵人的軌道。
(王二仔)
