峰峰集團馬選廠挖潛力降費用控成本
本網(wǎng)訊(通訊員 陳愛軍)四季度以來，峰峰集團馬選廠樹牢“過緊日子”的思想，嚴細管控成本，持續(xù)挖潛創(chuàng)效。
該廠將對標管理融入生產(chǎn)經(jīng)營全過程，在提高工作質(zhì)量、效能上下功夫。加強材料費管理，保重點、保急需、保生產(chǎn)，嚴控非生產(chǎn)性支出，把有限的資金用在刀刃上。把修舊利廢作為重要手段，堅持“能自修不外委”原則，加大對廢舊皮帶、電機、激振器等設備配件的修復力度，引導職工從細節(jié)入手、從點滴做起，提高備件重復利用率，做到物盡其用。
該廠貫徹落實集團公司合規(guī)管理系列文件，加強和規(guī)范招投標工作、合同管理以及采購管理，嚴格規(guī)范使用物資供應鏈系統(tǒng)，努力降低生產(chǎn)運營成本，切實維護企業(yè)利益。
