袁店一礦：多舉措打贏安全攻堅戰(zhàn)
在“決戰(zhàn)四季度、決勝全年度”的關(guān)鍵時期，袁店一礦通過加強(qiáng)工程質(zhì)量、現(xiàn)場管理、隱患排查和職工思想教育等多舉措堅決打贏安全攻堅戰(zhàn)，為礦井高質(zhì)量發(fā)展筑牢根基。
加強(qiáng)工程質(zhì)量管理。該礦高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，堅持從煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系基礎(chǔ)抓起、從井下現(xiàn)場抓起、從每個崗位抓起，靠一項項扎實的工作，推動安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理再上新臺階。同時，加強(qiáng)動態(tài)管理，爭創(chuàng)精品工程，強(qiáng)化動態(tài)過程中的質(zhì)量檢查、質(zhì)量驗收和文明生產(chǎn)，確保職工人人上標(biāo)準(zhǔn)崗、個個干標(biāo)準(zhǔn)活，現(xiàn)場條條線線、臺臺件件時時達(dá)標(biāo)。日前，在11月份煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系推進(jìn)會上，對修護(hù)準(zhǔn)備區(qū)、防突區(qū)2家月度安全體系紅旗示范科區(qū)，通風(fēng)區(qū)1家月度“雙融合”示范科區(qū)和掘進(jìn)一區(qū)陳露班組、防突區(qū)鉆機(jī)2隊趙炎機(jī)組2家“礦長放心班組”進(jìn)行了表彰。
加強(qiáng)隱患排查治理。這個礦嚴(yán)格落實隱患排查責(zé)任制，認(rèn)真執(zhí)行隱患排查管理制度，切實把隱患排查的重點放在各作業(yè)現(xiàn)場，對存在的隱患和問題嚴(yán)密梳理，落實責(zé)任，限定時間，認(rèn)真整改。同時，充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員、群眾安全員和青安崗員生產(chǎn)前沿“哨兵”作用，以作業(yè)現(xiàn)場為突破口，積極深入生產(chǎn)一線查隱患、堵漏洞、反“三違”，力爭把問題發(fā)現(xiàn)在現(xiàn)場，把隱患處理在現(xiàn)場，把措施落實在現(xiàn)場，為實現(xiàn)年度安全“四零”目標(biāo)夯實基礎(chǔ)。在11月20日安全辦公會上，該礦對上周查處的139條問題和隱患復(fù)查整改情況進(jìn)行了通報。經(jīng)安全監(jiān)察處復(fù)查，未整改3條;延期問題6條。
加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督管理。該礦嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)現(xiàn)場副總以上領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，要求各級安全生產(chǎn)管理人員要深入一線，全面做好安全監(jiān)督檢查工作;加大各類安全檢查的力度和頻率，強(qiáng)化對邊遠(yuǎn)地點、零散崗位、薄弱時間的安全檢查，特別是定期分析現(xiàn)場安全重點，實施覆蓋檢查，把功夫下在現(xiàn)場、問題處理在現(xiàn)場、各類安全技術(shù)措施落實在現(xiàn)場。同時，機(jī)關(guān)職能部門每周對頂板及“三超”巷道管理制度檢查問題、規(guī)程、措施編制問題、地測防治水及資源回收、“六項指標(biāo)”完成情況進(jìn)行督查，確保按時按質(zhì)完成各項目標(biāo)工作任務(wù)。
加強(qiáng)職工思想教育。這個礦全面做好職工日常安全學(xué)習(xí)教育，堅持每周學(xué)習(xí)不間斷，堅持班前安全宣誓、安全知識問答、安全囑咐不間斷，堅持設(shè)立安全警示牌板提醒職工注意安全隱患不間斷，機(jī)關(guān)部門不定期深入基層結(jié)合具體案例和單位實際進(jìn)行針對性的安全教育，講安全隱患的危害性和消除隱患的重要性，及時發(fā)現(xiàn)并解決職工思想上存在的安全隱患。本周對掘進(jìn)頂板管理、機(jī)運單軌吊輔助運輸管理以及地面消防典型案例等進(jìn)行學(xué)習(xí)，要求傳達(dá)到每一名職工。(王愛林)
