自百日安全生產(chǎn)規(guī)范行活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，韓家灣煤炭公司運(yùn)輸隊(duì)通過(guò)“嚴(yán)、實(shí)、管”三字療法，完善安全生產(chǎn)責(zé)任體系，結(jié)合動(dòng)態(tài)檢查和靜態(tài)整改，著力解決安全生產(chǎn)運(yùn)輸當(dāng)中的各類隱患，嚴(yán)把車輛運(yùn)輸安全關(guān)。
“嚴(yán)”字當(dāng)頭保安全。嚴(yán)格把控，提升質(zhì)量。針對(duì)天氣氣溫逐漸變冷，該隊(duì)加大車輛維修檢修保養(yǎng)力度，定期對(duì)各種車輛安全駐車制動(dòng)、方向機(jī)定位、車輛輪胎等進(jìn)行全面隱患排查，加強(qiáng)對(duì)車輛更換防凍液、機(jī)油、以及三濾的常規(guī)保養(yǎng)，做到責(zé)任到人、記名整改、銷號(hào)登記。
“實(shí)”字落地為安全。該隊(duì)通過(guò)全面檢查輔助運(yùn)輸行車線路安全設(shè)施，每班摸清輔助運(yùn)輸行車線路安全設(shè)施運(yùn)行狀態(tài)，要求各班組長(zhǎng)每旬對(duì)自己所管轄的責(zé)任范圍進(jìn)行兩次大排查。此外，該隊(duì)定期排查職工宿舍和在外租房情況，定時(shí)對(duì)庫(kù)房等地進(jìn)行巡查，同時(shí)加強(qiáng)四、零點(diǎn)關(guān)鍵時(shí)段安全管理。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題即時(shí)整改，杜絕運(yùn)輸事故和電氣火災(zāi)事故發(fā)生。
“管”字為先抓安全。該隊(duì)利用區(qū)隊(duì)安全例會(huì)、安全管理座談會(huì)等形式組織隊(duì)干、職工討論交流，就區(qū)隊(duì)現(xiàn)階段安全生產(chǎn)、管理方面的瓶頸問(wèn)題，找出薄弱環(huán)節(jié)、安全隱患和管理短板，提出有針對(duì)性的解決方案或提高安全管理的合理化建議。建立健全安全管理制度，加強(qiáng)安全基礎(chǔ)管理，進(jìn)一步提升區(qū)隊(duì)安全管理水平。(張軍)
