潞安化工集團潞寧煤業(yè)公司機電隊：對標(biāo)“化機”經(jīng)驗 賦能隊組管理

      在集團召開價值創(chuàng)造一體化融合管理現(xiàn)場會后，潞安化工集團潞寧煤業(yè)公司機電隊迅速傳達會議精神，組織全員進行學(xué)習(xí)落實，在隊組內(nèi)掀起了對標(biāo)“化機”經(jīng)驗的學(xué)習(xí)熱潮。
      悟精髓領(lǐng)要義，明理念找方法。該隊認真對標(biāo)學(xué)習(xí)潞安化機精益管理賦能價值創(chuàng)造經(jīng)驗，深入貫徹“算賬”文化工作精神，結(jié)合隊組工作實際，積極推進降本增效、小改小革等活動，將“算賬”文化融入隊組管理、班組建設(shè)中。該隊大力在隊組內(nèi)推行技術(shù)改造，通過鼓勵職工進行“小改小革”，采用新技術(shù)、新工藝節(jié)能降耗，在保證安全生產(chǎn)的同時，實現(xiàn)成本控制的目標(biāo)。據(jù)了解，本年度該隊已完成六項小改小革項目，例如對西風(fēng)井壓風(fēng)機房的排氣口風(fēng)道進行改造，可在無供暖設(shè)備的情況下實現(xiàn)余熱利用，使空壓機在低溫情況下也能正常啟動，保障礦井壓風(fēng)系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運行，切實做到了“真學(xué)真用真做”，達到了降本增效的目標(biāo)。
      精益思想賦能隊組管理，薪酬分配激勵職工良性競爭。該隊緊抓管理綱領(lǐng)，將隊組成本目標(biāo)管理與經(jīng)濟責(zé)任制度相結(jié)合，積極進行成本預(yù)算，讓成本核算深入班組，落實到每一位隊組職工，形成全員參與、全方位控制的成本管控格局。該隊健全薪酬分配體制，按職工任務(wù)完成度精細化分配薪酬，完善考核制度，結(jié)合6S企業(yè)文化管理，著重獎勵職工創(chuàng)新性、主動性工作，嚴(yán)懲“三違”等違規(guī)行為，強化激勵力度，增加職工工作積極性，在隊組內(nèi)營造了良性競爭的環(huán)境。
      面對新形勢新任務(wù)，機電隊將更加深入踐行精益思想指導(dǎo)下的“算賬”文化，不斷強化隊組精益化管理水平，深入對標(biāo)兄弟單位、公司科隊，挖掘隊組潛力，激發(fā)干事活力，為公司高質(zhì)量發(fā)展作出新的貢獻。