大道向前，站在23年年末，回望這一年來，陜煤集團神木張家峁礦業(yè)有限公司秉持著“既抱西瓜，又撿芝麻”的態(tài)度，將降本增效作為生產(chǎn)經(jīng)營的頭等大事，在降本增效的路上走出了屬于自己的節(jié)奏。
加強宣傳力度，樹立降本增效理念。今年以來，公司認真貫徹落實集團關(guān)于降本增效的各項部署要求，緊緊圍繞產(chǎn)量、成本等生產(chǎn)經(jīng)營目標，從小處著手，從細節(jié)做起，做足文章、下大力氣，以最“樸實”的行動推動降本增效工作有序開展，從而掀起了一場“降本增效”的熱潮。通過調(diào)度會，向公司職工發(fā)出倡議，要求廣大職工從節(jié)約一度電、一滴水、一張紙開始，以非常之力克時艱，保持定力抓工作。以主題黨日、現(xiàn)場黨課等形式，開展黨員紅色教育，用歷史映照現(xiàn)實，引導全體干部職工身體力行踐行降本增效理念，促進職工思想進一步解放，牢固樹立降本增效理念。
完善治理結(jié)構(gòu)，推動降本增效工作。各個部室、中心、區(qū)隊多措并舉共同發(fā)力，促使降本增效工作穩(wěn)步落地。一方面，突出對前置規(guī)模性成本投入管控。積極籌劃制度成本管控制度、科學制定成本開支策略、構(gòu)建稅收籌劃管理體系、積極申請科技項目實施補助資金等，確?；萜笳呗涞?另一方面后，強化內(nèi)部經(jīng)濟秩序和內(nèi)部協(xié)作、優(yōu)化企業(yè)成本管控、加強體系定額預算管理，強化八大生產(chǎn)過程管控、充分發(fā)揮六大費用中心管控作用，積極推進財務共享中心建設。最后，降低環(huán)境成本、做好基金使用回歸成本工作。
優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升煤炭生產(chǎn)效益。做好市場調(diào)研，合理調(diào)整煤種，持續(xù)提升經(jīng)濟效益;推行“三品”建設，提高“品牌”效應，實現(xiàn)效益雙提升;加快智能改造，做好環(huán)節(jié)控制、確保煤炭質(zhì)量穩(wěn)定;加大客戶溝通，做好售后服務，實現(xiàn)與客戶“雙贏”;做好銷售管理，加強業(yè)務溝通，提高煤炭市場占比。一是健全安全規(guī)章制度和安全生產(chǎn)責任體系，不斷強化安全生產(chǎn)標準化管理和夯實各級安全生產(chǎn)管理責任，堅決防范遏制各類安全事故發(fā)生。二是加大采、掘、機、運、通等重點環(huán)節(jié)生產(chǎn)技術(shù)和安全裝備投入力度，全面推進煤礦安全基礎設施建設，不斷提升煤礦安全保障能力及實施效果，多措并舉提高產(chǎn)品質(zhì)量。
涓涓細流匯聚成海，點點青石堆積成山。張家峁煤礦從點滴做起，把降本增效當成一種習慣、一種態(tài)度、一種責任，緊盯可控成本，精打細算，把降本增效落到實處，全力以赴沖刺四季度，圍繞規(guī)模、成本目標，引導全體干部職工在“冬練”中強身健體，堅決打贏新一輪生存攻堅戰(zhàn)。
