消息：西南油氣田蜀南氣礦抓實(shí)地面工程建設(shè)助力天然氣產(chǎn)能建設(shè)取得實(shí)效

　　筆者12月1日獲悉，中國(guó)石油西南油氣田公司蜀南氣礦地面工程建設(shè)堅(jiān)持在建立“1+5+N”基建業(yè)務(wù)管理新模式、加快推進(jìn)重點(diǎn)工程、構(gòu)建施工現(xiàn)場(chǎng)三方聯(lián)合監(jiān)管體系等方面下功夫，抓實(shí)重點(diǎn)工程推進(jìn)、標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)用推廣、工作體系建設(shè)等相關(guān)工作，全面助力天然氣產(chǎn)能建設(shè)取得實(shí)效，為氣礦實(shí)現(xiàn)“決勝五十億”年度天然氣產(chǎn)量目標(biāo)任務(wù)做出了積極貢獻(xiàn)。

　　據(jù)了解，進(jìn)入2023年以來(lái)，蜀南氣礦在推進(jìn)地面工程建設(shè)方面，及時(shí)建立商務(wù)工作小組，對(duì)項(xiàng)目的商務(wù)工作進(jìn)行統(tǒng)籌管理，落實(shí)商務(wù)策劃;明確基建管理五大業(yè)務(wù)板塊，設(shè)立專業(yè)管理團(tuán)隊(duì);建立項(xiàng)目過程管理大表，銜接N個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，形成統(tǒng)籌性、鏈條式的管理模式，全面優(yōu)化地面工程建設(shè)管理團(tuán)隊(duì)的組織模式。其間，積極協(xié)調(diào)對(duì)接相關(guān)單位、地方有關(guān)部門，打通前期關(guān)鍵環(huán)節(jié)，全面加快方案設(shè)計(jì)、工程用地、專項(xiàng)評(píng)價(jià)的審批進(jìn)度，確保重點(diǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)順利推進(jìn)。截至目前，今年來(lái)已先后順利投運(yùn)榮縣天然氣凈化廠脫硫工藝改造工程、四川省首座儲(chǔ)氣庫(kù)群—老翁場(chǎng)儲(chǔ)氣庫(kù)先導(dǎo)試驗(yàn)地面工程，建成我國(guó)首口寒武系高產(chǎn)非常規(guī)氣井資201井，以及高質(zhì)量完成蜀南氣礦地區(qū)調(diào)控中心改擴(kuò)建項(xiàng)目等。

　　與此同時(shí)，建設(shè)項(xiàng)目組管好方案質(zhì)量和物資準(zhǔn)備，確保項(xiàng)目組織到位。監(jiān)理全面統(tǒng)籌現(xiàn)場(chǎng)管理，抓好安全和質(zhì)量的落實(shí)，確保施工現(xiàn)場(chǎng)管控到位。氣礦專職監(jiān)督人員制定每周跟蹤檢查計(jì)劃，全面參與現(xiàn)場(chǎng)安全和質(zhì)量管控，確保所有施工監(jiān)督到位。咨詢團(tuán)隊(duì)做好承包商培訓(xùn)、督促落實(shí)，建立施工現(xiàn)場(chǎng)問題、各級(jí)檢查問題清單庫(kù)，減少和避免類似問題重復(fù)發(fā)生，確保承包商培訓(xùn)到位。屬地單位提前介入，充分反饋現(xiàn)場(chǎng)問題，關(guān)鍵工序旁站監(jiān)督，確認(rèn)施工質(zhì)量。此外，持續(xù)深化橇裝化設(shè)備搬遷利舊，今年來(lái)已累計(jì)復(fù)用分離、除砂、脫水等撬裝設(shè)備16套，投資節(jié)約800余萬(wàn)元。(黃斌 劉思哲 李蒲智)