評論：走上競聘舞臺 展示你的精彩

　　國以才立，政以才治，業(yè)以才興。近日，招賢礦業(yè)公司拿出生產(chǎn)技術(shù)部、銷售部、通防部、經(jīng)管部科級管理人員的崗位公開競聘。這是公司內(nèi)部深化人事制度改革的一項重要舉措，是貫徹“以人為本、人崗匹配、職得其才、才得其用”的原則。也是貫徹讓員工與企業(yè)一起成長的用人理念，為大家提供一個展示自己才智，實現(xiàn)人生價值的機(jī)會和平臺。

　　要統(tǒng)一思想，要充分認(rèn)識競爭上崗重要性。只有不斷深化干部人事制度改革，加快競爭性選拔制度建設(shè)，建立科學(xué)的干部選拔任用機(jī)制，才能形成廣納群賢、人盡其才、公平公正、充滿活力的人事制度體系，才能使各方面優(yōu)秀干部充分涌現(xiàn)、各盡其能、才盡其用。2024年是招賢礦業(yè)全面深化改革的關(guān)鍵之年，必須要用改革的辦法、創(chuàng)新的舉措實施競爭上崗，把那些德才兼?zhèn)洹嵖兺怀?、群眾公認(rèn)的優(yōu)秀干部選拔出來，委以重任，為他們干事創(chuàng)業(yè)、施展才華、建功立業(yè)搭建舞臺，為服務(wù)公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量。通過演講發(fā)言、現(xiàn)場問答等形式，給同志們提供互動交流、學(xué)習(xí)的機(jī)會，使每一位參與者都得到鍛煉。同時，通過這種形式，公司崗位競聘領(lǐng)導(dǎo)小組對干部隊伍進(jìn)行一次摸底，能夠從中發(fā)現(xiàn)人才，經(jīng)過適當(dāng)?shù)腻憻捄团囵B(yǎng)，這些人才將陸續(xù)成為今后工作的骨干力量。

　　高素質(zhì)、高活力的干部隊伍是高質(zhì)量、高效率開展工作的關(guān)鍵。當(dāng)前，公司干部隊伍整體上是好的，在過去的幾年里也確實取得了卓越的成效，但也必須看到，我們的干部隊伍結(jié)構(gòu)還不夠合理，工作執(zhí)行力、工作效率還不夠高，隊伍活力還不夠足，甚至還存在思想觀念僵化、工作作風(fēng)松散等問題。在這種形勢下，我們實施競爭上崗，就是要引入激勵機(jī)制，建立競爭機(jī)制，構(gòu)建干部能上能下、能進(jìn)能出的任用制度，增強(qiáng)干部的緊迫感和危機(jī)感，不斷鞭策大家積極更新知識結(jié)構(gòu)，努力加強(qiáng)知識儲備，持續(xù)改進(jìn)工作作風(fēng)，致力提高工作效率，最終推動整個礦井效能建設(shè)的提質(zhì)增速。

　　實施競爭上崗是提升干部素養(yǎng)的必然要求。實行競爭上崗是改革的要求，是大勢所趨。在改革面前是積極面對、主動參與，還是應(yīng)付過程，得過且過;是瞻前顧后、缺乏自信，還是消極對待，情緒抵觸，這直接反映一個人的思想素質(zhì)和政治覺悟。當(dāng)前，有的同志積極踴躍報名，也有一部分同志在猶豫，在觀望。對實施競爭上崗，有的認(rèn)為自己“歲數(shù)大了，別去爭了”，抱著放棄態(tài)度;有的認(rèn)為自己“資歷強(qiáng)，不用爭，靠領(lǐng)導(dǎo)賞”，抱著等待態(tài)度;有的認(rèn)為自己“太年輕，競爭底氣不足”，有的抱著觀望態(tài)度;有的認(rèn)為“競爭上崗是走過場，作樣子，去了也是陪襯”，用自我臆想來全面阻止自己走上競聘舞臺。不勇敢走上舞臺?誰又能發(fā)現(xiàn)你的精彩?戴爾卡耐基說：”不要怕推銷自己，只要你認(rèn)為自己有才華，你就應(yīng)該認(rèn)為自己有資格擔(dān)任這個或那個職務(wù)“。抱著消極抵觸態(tài)度的認(rèn)識都是不正確的，每個人都有希望，每個人都有機(jī)會。要站在講政治、講正氣、講大局的高度，克服私心雜念，排除不良干擾，積極參加競爭上崗。在競爭中充分展現(xiàn)自己的能力和素質(zhì)，認(rèn)清自己的差距，增強(qiáng)危機(jī)意識和競爭意識，不斷進(jìn)取，用一種全新的態(tài)度、觀念、視角來對待工作和自身的發(fā)展。

　　總之，這次競爭上崗工作有利于管理人員的進(jìn)步，有利于工作的開展，有利于為全礦干事創(chuàng)業(yè)提供更大的能量。希望大家積極參與，認(rèn)真對待，把優(yōu)秀干部選拔上來。同時，通過這項工作，達(dá)到鍛煉干部、培養(yǎng)干部的目的，達(dá)到促進(jìn)溝通、增進(jìn)了解的目的，達(dá)到提高認(rèn)識、提高境界的目的。使廣大干部員工的思想、工作和作風(fēng)水平得到進(jìn)一步的提高，為我們新時期的工作提供人才動力。