今年以來，中國中煤大屯公司孔莊煤礦深挖降本增效潛能，不斷深化內(nèi)部市場化管理，通過提升市場意識、修舊利廢掘金、精準(zhǔn)管控提效，有效提升廣大職工“市場”意識、經(jīng)營意識、降本意識，礦井經(jīng)營管理水平明顯提升。
提升市場意識
年初下發(fā)《孔莊煤礦 2023 年內(nèi)部市場化管理實(shí)施意見》，成立以礦黨政領(lǐng)導(dǎo)為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，以“效率、效益”雙提升為目標(biāo)，堅(jiān)持以組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化、業(yè)務(wù)流程再造為前提，以“四定”和崗位價值評價為重點(diǎn)，明確價值導(dǎo)向，完善礦差異化薪酬分配體系;以定額、定價為主線，以計量結(jié)算為抓手，優(yōu)化班組分配權(quán)重及結(jié)算方式;以規(guī)范線上定額、定價、計量及結(jié)算運(yùn)行模式為基礎(chǔ)，做全做實(shí)二、三級結(jié)算，做精做準(zhǔn)四級結(jié)算。強(qiáng)化內(nèi)部市場化結(jié)算、目標(biāo)責(zé)任考核、業(yè)績績效考核、生產(chǎn)經(jīng)營聯(lián)動考核，實(shí)現(xiàn)激勵杠桿作用最大化。
全員業(yè)績考核把產(chǎn)量進(jìn)尺、成本費(fèi)用、產(chǎn)品質(zhì)量、企業(yè)效益與全礦各單位收入緊密掛鉤，強(qiáng)化薪酬分配與業(yè)績考核相掛鉤，專項(xiàng)指標(biāo)重點(diǎn)考核各單位關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)和自身核心業(yè)務(wù)完成情況，采掘黨政業(yè)績考核系數(shù)上不封頂，使薪酬分配實(shí)現(xiàn)差異化;在工資結(jié)算分配中，堅(jiān)持向生產(chǎn)一線傾斜、向“臟、苦、累、險技”崗位傾斜，嚴(yán)抓三級、四級報工計量的及時性和準(zhǔn)確性，充分激勵采掘一線職工生產(chǎn)積極性，截至9月底礦井三條線比例為 1:1.68:2.49，差異化薪酬分配在采掘、輔助、地面系統(tǒng)得到充分體現(xiàn)。
修舊利廢掘金
“這些舊截齒、錨桿托盤，有的殘缺不全、有的嚴(yán)重變形，經(jīng)過除銹、整形后，就可以重復(fù)使用。”走進(jìn)物資管理科修復(fù)班，他們把井下回收上來的廢舊物資分類整理，修復(fù)，以備復(fù)用。該礦從材料發(fā)放到井下現(xiàn)場使用，對每道環(huán)節(jié)、每個細(xì)節(jié)、每個崗位實(shí)行“篩篩子”，一方面強(qiáng)化管控力度，加大節(jié)支降耗，把該省的省下來，算好降本“減法”;另一方面嚴(yán)格遵循“能用不領(lǐng)新、能修不棄舊”的原則，強(qiáng)化回收、驗(yàn)收、移交過程管控，算好增效“加法”，讓“下崗”廢品再“上崗”，1-10月份累計完成修舊1665.63萬元。
市場辦聯(lián)合物資管理科對所有廢舊物資、倉庫、編碼進(jìn)行了信息維護(hù)，為所有可利用的舊物資進(jìn)行了重新編碼，各單位在對廢舊物資重新利用時，需要將物資重新手工入庫再根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行出庫，梳理了實(shí)施步驟和注意事項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)了修舊利廢全面的線上化信息化管理，所有修舊利廢信息可在信息平臺查詢，為精細(xì)化管理打下數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。同時根據(jù)制訂的標(biāo)桿培育推廣方案，幫助基層單位梳理完善運(yùn)行管理辦法、崗位價值評價及崗位動態(tài)調(diào)整管理等基礎(chǔ)工作。
精準(zhǔn)管控提效
最大限度發(fā)揮“考核”作用，是推進(jìn)煤質(zhì)提升的關(guān)鍵所在。“現(xiàn)場考核按40%的比例落實(shí)至責(zé)任單位黨政技三大員，其余部分落實(shí)至相關(guān)責(zé)任人……”該礦在百日攻堅(jiān)階段，為提升煤質(zhì)管理水平，強(qiáng)化井下煤質(zhì)現(xiàn)場管理與考核，提高原煤質(zhì)量，特制定實(shí)行《孔莊煤礦煤質(zhì)管理提升方案》。
在月初工作計劃中，明確專項(xiàng)考核事項(xiàng)和工作要求，月末根據(jù)公司相關(guān)要求結(jié)合專項(xiàng)考核事項(xiàng)制定月度驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，匯總驗(yàn)收結(jié)果形成問題清單針對每項(xiàng)問題進(jìn)行計分排名，依據(jù)月度驗(yàn)收結(jié)果形成月度檢查通報和月度考核通報，獎優(yōu)罰劣并通過礦考核會進(jìn)行落實(shí);在月度調(diào)度會上對月度驗(yàn)收工作進(jìn)行總結(jié)，對關(guān)鍵性問題以及重復(fù)出現(xiàn)的問題進(jìn)行著重強(qiáng)調(diào)，分析出現(xiàn)問題的原因、制訂整改措施;通過月度驗(yàn)收、專項(xiàng)檢查、專項(xiàng)考核、聯(lián)責(zé)包保等舉措，有效促進(jìn)各單位內(nèi)部市場化運(yùn)行質(zhì)量不斷提升。(張亞莉)
