近期以來，河南能源義煤公司石壕煤礦持續(xù)抓好領導干部作風轉變，以管理提升為抓手，建立上下互動的打分評價機制，上級督促下級、下級監(jiān)督上級，形成干事做事的濃厚氛圍。牢固樹立時間意識和一線意識，大力推行“領導在一線指揮、問題在一線解決、效能在一線體現”，做到工作有部署、有落實、有檢查、有反饋，重點查“不落實”的問題、抓“不落實”的環(huán)節(jié)，確保工作成效。進一步完善績效考評辦法，對安排部署的工作進行跟蹤落實，加大對領導干部的考察調研力度，增強各級領導干部的壓力和動力，確保每一項工作任務不折不扣落實到位。(李聶姍)
