潞安化工集團潞寧煤業(yè)公司銷售科全員“積分制” 讓安全銷售管理更精細(xì)

　　“現(xiàn)場協(xié)助更換儀表，保證安全銷售，加10分!”“現(xiàn)場參與清理地磅，保證計量準(zhǔn)確，加10分!”這是潞安化工集團潞寧煤業(yè)公司銷售科積極完善并推進的一項全員安全銷售綜合評價“積分制”管理活動。

　　近期以來，該公司銷售科通過對標(biāo)學(xué)習(xí)潞安化機“搶單管理”，從實際情況出發(fā)，強化市場化經(jīng)營理念，秉承著“安全銷售力求更穩(wěn)，指標(biāo)完成更好，服務(wù)做到更優(yōu)”的班組愿景，堅持“公平、公正、公開”考核理念，使日?？己伺c月度考核相結(jié)合，完善全員“積分制”管理工作，推行“一事一記錄、一月一公示”，以“記工分”的方式量化工作績效，打破平均主義“大鍋飯”，激勵班組職工從“站著看”到“搶著干”，實現(xiàn)“硬核考核”催生職工價值創(chuàng)造熱情。

　　據(jù)悉，該公司銷售科“積分制”管理實施以來，職工們不僅關(guān)注自身學(xué)歷提升，還積極參與專業(yè)技能學(xué)習(xí)取證，主動學(xué)習(xí)會計專業(yè)、人力資源及工商專業(yè)知識并參與組織的勞動技能競賽，各班組間賺積分、比積分的熱情高漲，全員掀起全面學(xué)、系統(tǒng)練、深入比的新熱潮。