沖刺十二月、打好收官戰(zhàn)，走進神南產業(yè)搬家中心施工項目建設現(xiàn)場，處處可見熱火朝天忙生產、趕進度的振奮場景，紛紛錨定目標，保持勁頭，全力以赴確保圓滿完成全年目標任務。
年終歲尾，各服務礦井生產接續(xù)集中，本月同時開展六礦八面施工(4回撤3安裝1支護)，任務量超出了常規(guī)生產量的一倍……人員少、工期緊、任務重，搬家中心緊緊圍繞安全生產雙目標，科學制定生產任務，合理調配人員力量，開足馬力抓生產，項目按下“快進鍵”。
一是倒排工期壓緊壓實責任。制定工作推進方案，責任到人、具體到事。堅持“雙線作戰(zhàn)”，保持平穩(wěn)生產經營的同時，倒排工期，掛圖作戰(zhàn)，開啟“5+2”“白+黑”全面會戰(zhàn)模式。
二是科學獎勵激發(fā)干事動力。倡議各區(qū)隊設立保勤獎，根據(jù)自身生產任務情況，嚴把員工調休計劃，合理制定保勤獎分配方案，充分調動員工工作積極性、主動性。
三是抓實抓細筑牢安全底線。要求現(xiàn)場施工崗位責任主體必須落實到位，四員兩長要站穩(wěn)崗位，抓細節(jié)杜三違，班前會重點強調重大危險源、傷害源、隱患源;工作任務定整改措施、定完成時間、定整改負責人;設備運輸查超載、超限、超負荷;安檢員重點盯防危險點、危害點、事故多發(fā)點;跟班領導要保證不安全不生產、隱患不消除不生產、安全措施不落實不生產;生產現(xiàn)場要做到凡事有人負責、凡事有據(jù)可查、凡事有人監(jiān)督等措施，進一步強化作業(yè)前安全分析，提升施工前安全喊話質量，對現(xiàn)場施工實行安全生產升級管理，做到趕工期提進度絕不忘記安全。
項目一個個推進，任務一個一個完成。12月份各項工作即將全面收官，搬家中心正以最佳的沖刺狀態(tài)朝著最好的結果努力奔跑。
