中能袁大灘礦業(yè):“六精閉環(huán)管理”為安全保駕護(hù)航

　　干凈整潔的巷道、精美的牌板、整齊劃一的纜線……走進(jìn)中能袁大灘礦業(yè)百米井下，隨處可見(jiàn)的安全標(biāo)語(yǔ)牌板和干凈整潔的巷道使人眼前一亮，濃郁的安全氛圍撲面而來(lái)。

　　近年來(lái)，中能袁大灘礦業(yè)在深入踐行“六精管理理論”的過(guò)程中，重點(diǎn)突出其對(duì)煤礦安全生產(chǎn)的理念引領(lǐng)，在不斷實(shí)踐創(chuàng)新中成績(jī)斐然。截至目前，礦井已實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)6000多天。

　　1理念引領(lǐng)構(gòu)建安全“大格局”

　　中能袁大灘礦業(yè)以公司556101價(jià)值理念體系為引領(lǐng)，在“六精管理”與“閉環(huán)管理”的創(chuàng)新實(shí)踐中，不斷細(xì)化環(huán)節(jié)、層級(jí)傳導(dǎo)、分級(jí)對(duì)應(yīng)、精準(zhǔn)施策，與原有的NOSA安健環(huán)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防管理體系和“駝峰”安全文化等相互協(xié)同。

　　從“人、機(jī)、環(huán)、管”等方面入手，充分實(shí)施“閉環(huán)管理”中6個(gè)大閉環(huán)，36個(gè)子閉環(huán)，實(shí)現(xiàn)了以“閉環(huán)管理”為驅(qū)動(dòng)，以落實(shí)精細(xì)化管理目標(biāo)，不斷深化安全文化的融合和發(fā)展，形成獨(dú)具特色的“雙七”安全管理體系。

　　2精細(xì)管控構(gòu)筑安全“防護(hù)墻”

　　大力打造各種“標(biāo)準(zhǔn)化樣板工程”和“精品工程”，并通過(guò)常態(tài)化月度標(biāo)準(zhǔn)化考核工作，使井下各處工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)率和精品率達(dá)到了90%以上，實(shí)現(xiàn)了靜態(tài)達(dá)標(biāo)向動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)、過(guò)程達(dá)標(biāo)的全方位提升。

　　同時(shí)，在采掘一線積極引進(jìn)智能化綜采和快掘等新設(shè)備、在副斜井采用了納米吸能安全防護(hù)裝置、在井下粉塵治理中全面采用自動(dòng)化噴霧除塵系統(tǒng)、礦井工業(yè)環(huán)網(wǎng)的全面接通……一系列的創(chuàng)新“七化”融合匯集，讓礦井安全生產(chǎn)的智能化水平全面提高，而全面實(shí)施的“編碼、定置、看板、標(biāo)識(shí)、色彩”五項(xiàng)管理技術(shù)，更是大幅提升了礦井安全生產(chǎn)精細(xì)管控水平。

　　3流程管理編織安全“一張網(wǎng)”

　　以精確的流程管控為目標(biāo)，在全礦范圍內(nèi)推行“崗位描述”和“手指口述”，通過(guò)制定詳細(xì)的實(shí)施考核細(xì)則、開(kāi)展全員理論培訓(xùn)，定期督查崗位人員對(duì)“崗位描述”和“手指口述”掌握和應(yīng)用情況，不斷強(qiáng)化過(guò)程管控，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，提高全員安全生產(chǎn)水平。自“崗位描述”和“手指口述”推廣以來(lái)，該礦職工“三違”和不安全行為同比下降了80%，設(shè)備故障率同比減少了21%。(黃鵬輝)