消息：蜀南氣礦瀘州采氣作業(yè)區(qū)著力強化HSE監(jiān)督管理工作交流

　　12月15日，中國石油西南油氣田公司蜀南氣礦瀘州采氣作業(yè)區(qū)與安全環(huán)保與技術(shù)監(jiān)督研究院HSE監(jiān)督室開展工作交流，雙方著重針對生產(chǎn)、施工“兩個現(xiàn)場”管控暴露的問題就如何加強監(jiān)督檢查問題的管理溯源，提升“工具”使用技能，變更的可行性論證以及當(dāng)前面臨的“難點”進行深入交流，并就采取得力措施抓實做好下步工作達成了共識。同時，雙方表示將保持良好交流與溝通，持續(xù)捋清安全生產(chǎn)管理中的短板，拓展隱患源頭治理工作思路，實現(xiàn)安全理念和安全管理雙提升，共同為實現(xiàn)西南油氣田公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。

　　首先，要樹立“溯源”觀念，明確以風(fēng)險管控為核心，理順“生產(chǎn)是目的、安全是前提”的關(guān)系。建立“源頭閉環(huán)、鏈條問責(zé)”工作機制，對查出問題歸類分析，找出存在問題的根源，抓住隱患的源頭治理，從找問題現(xiàn)象向抓成因轉(zhuǎn)變。其間，要細化崗位職責(zé)修訂，對標“三基”工作清單，細化崗位工作清單，明確“干什么、怎么干、誰來干”。幫助員工明晰崗位職責(zé)，明白工作流程，明確日常工作的方向和重點，有效提升工作效率和工作質(zhì)量。

　　同時，要扎實開展“三項工具”技能培訓(xùn)。認真梳理崗位工作和管理制度的新需求，有針對性地開展“三項工具”使用培訓(xùn)，不斷加強員工理論知識儲備，全面提升履職能力、發(fā)現(xiàn)問題及解決實際問題能力，合力管好“兩個現(xiàn)場”，嚴禁“突出問題”、殲滅“零分票”。此外，要加強變更全過程管理。從“理論、技術(shù)、條件”等多方面開展變更分析，按照“全面性評估、多維度考量、管理支撐、階段性進行、風(fēng)險評估、定期更新”等方法完善變更管理制度，推進制度執(zhí)行。結(jié)合作業(yè)區(qū)下一步工藝、控制變更需求，論證項目、設(shè)備、操作技能上的合理性、可行性、科學(xué)性、和實用性，確保變更管理邁上新臺階。(黃斌 張盛)