峰峰集團(tuán)羊東礦營選科強(qiáng)化區(qū)隊(duì)經(jīng)營管理水平

　　今年以來，羊東礦營選科在效率提升、成本管控等方面自我加壓，擰緊“節(jié)約閥”，助力提升區(qū)隊(duì)生產(chǎn)效益。

　　該科進(jìn)一步嚴(yán)細(xì)管理制度，加大修舊利廢力度，制定了回收物資獎(jiǎng)勵(lì)政策的兌現(xiàn)，鼓勵(lì)職工搞好崗位回收和二次復(fù)用，對(duì)廢鐵中有可再利用的設(shè)備零件，進(jìn)行維修再利用。加大對(duì)浪費(fèi)材料的考核力度。進(jìn)一步完善《物資回收復(fù)用管理規(guī)定》，提高各類物資的回收復(fù)用率和廢舊物資的復(fù)用比率。該科把優(yōu)化人力資源，提高勞動(dòng)效率作為降本增效的重要途徑，對(duì)選煤、裝車、采樣班組進(jìn)行摸底，削減輔助崗位和勤雜人員，實(shí)現(xiàn)減人提效。嚴(yán)格勞動(dòng)定額管理，提高勞動(dòng)效率。創(chuàng)新績(jī)效考核模式，強(qiáng)化“任務(wù)決定收入”的市場(chǎng)化理念，強(qiáng)化職工上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活。