潞安化工集團(tuán)潞寧煤業(yè)公司：精心打造企業(yè)發(fā)展“金鑰匙”
隨著企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的步伐不斷加快，管理會計作為企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、財務(wù)一體化最有效的工具之一，發(fā)揮的作用日益顯著，逐步成為了企業(yè)發(fā)展的“金鑰匙”。近年來，潞寧煤業(yè)公司立足價值創(chuàng)造，圍繞構(gòu)建以管理會計為重點的精細(xì)化管理體系，著力打造優(yōu)秀的管理會計師團(tuán)隊，充分發(fā)揮管理會計預(yù)測、規(guī)劃、決策、控制等職能，有效推動“生產(chǎn)者”向“經(jīng)營者”“競爭者”轉(zhuǎn)變，全面提升企業(yè)核心競爭力。
今年五月份，潞寧煤業(yè)公司組織開展了一場小而精的課程培訓(xùn)——管理會計師線上培訓(xùn)，參加培訓(xùn)的5名核心管理人員在課程結(jié)束后，順利通過相關(guān)考試并全部取得管理會計師資格證。據(jù)了解，這是該公司繼2022年后，第二次組織此類培訓(xùn)，在第一次培訓(xùn)當(dāng)中，已有19名核心管理人員獲此資格。
“管理會計是從傳統(tǒng)會計中分離出來與財務(wù)會計并列的、著重為企業(yè)改善經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟效益服務(wù)的一個企業(yè)會計分支。它的核心理念中，價值的創(chuàng)造與維護(hù)是最為重要的兩點，這與我們企業(yè)的核心價值觀高度契合。”潞寧煤業(yè)公司培訓(xùn)中心主任申立星告訴記者，舉辦此次培訓(xùn)，目的便是培養(yǎng)一支優(yōu)秀的管理會計師團(tuán)隊，提高管理人員對管理會計知識的靈活應(yīng)用能力、理論聯(lián)系實際的能力，以及運用全面預(yù)算的理論和方法解決在管理過程中存在的實際問題，從而助推企業(yè)實現(xiàn)內(nèi)部戰(zhàn)略目標(biāo)，提高管理水平。
企管科科長雷守云是該公司管理會計師團(tuán)隊中的重要一員，他認(rèn)為，成本管控是企業(yè)的生存底線。在新機遇、新挑戰(zhàn)下，必須對成本進(jìn)行精細(xì)化管理和控制，向成本要效益，向管理要效益，才能促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。而管理會計能更好地賦能企業(yè)發(fā)展，助力公司更好地適應(yīng)煤炭市場的變化，增進(jìn)效益、降低成本。
雷守云把理論運用于實踐，將財務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)相結(jié)合，深度剖析營業(yè)收入利潤率、成本費用利潤率等7項對標(biāo)指標(biāo)的增減趨勢，發(fā)現(xiàn)了限制盈利能力增長的多項原因。他依托云表清數(shù)據(jù)、降成本，對復(fù)雜的業(yè)務(wù)進(jìn)行精細(xì)分解，將增量預(yù)算與零基預(yù)算相結(jié)合，制定了高質(zhì)量的全面預(yù)算指標(biāo)，對各項生產(chǎn)業(yè)務(wù)的單位成本消耗以及固定成本進(jìn)行精準(zhǔn)預(yù)測，使得成本管理精準(zhǔn)有效。通過制定物資回收定額及考核細(xì)則，在成本管制的基礎(chǔ)上加大了回收復(fù)用率，進(jìn)一步降低了經(jīng)營成本，提高了成本費用利潤率。截至目前，今年的成本費用利潤率高于對標(biāo)值且處于發(fā)展線之上，成本管控水平顯著提高。與此同時，他結(jié)合對潞安“化機”經(jīng)驗的對標(biāo)學(xué)習(xí)，發(fā)現(xiàn)了管理漏洞，通過嚴(yán)格落實績效考核，促進(jìn)了該公司價值創(chuàng)造指標(biāo)的完成與管理體系優(yōu)化的提升。
管理會計師既要懂得往前看，事前預(yù)算，能為企業(yè)進(jìn)行最優(yōu)決策，又要懂得往后看，事中控制事后分析。王東陽是潞寧煤業(yè)公司機電科科長。在日常工作中，他將所學(xué)有效運用到機電科各項管理工作中，通過制定全面、科學(xué)的預(yù)算計劃，發(fā)現(xiàn)和削減不合理的成本，有效提高了企業(yè)的盈利價值。
王東陽認(rèn)真分析研判機電板塊成本構(gòu)成，通過記賬、算賬、報賬等一系列程序?qū)崿F(xiàn)了對可控指標(biāo)配件費和設(shè)備修理費的合理控制，最大限度地降低了可控成本。他從配件計劃管理入手，根據(jù)各類常用配件的使用消耗情況，結(jié)合到貨周期，建立了《常用易損配件的最低預(yù)警庫存表》，優(yōu)先消耗庫存，不僅解決了配件積壓問題也避免了不必要的過度采買;在設(shè)備購置上，他主導(dǎo)選擇質(zhì)量可靠、口碑好、維護(hù)量少的大品牌產(chǎn)品，并盡量保證通用性，也從根本上降低了維修成本和備品配件的庫存;他還推廣機電設(shè)備更新改進(jìn)，根據(jù)目前公司機電設(shè)備情況逐步淘汰老舊設(shè)備與故障率高的設(shè)備，逐步實現(xiàn)了通風(fēng)、壓風(fēng)、供電系統(tǒng)設(shè)備的遠(yuǎn)程自動化操作，大大節(jié)約了人力成本和設(shè)備維護(hù)費。與此同時，王東陽還推動了全礦機電設(shè)備和電氣開關(guān)一級標(biāo)準(zhǔn)化活動的開展，緊抓電氣防爆專項檢查及設(shè)備隱患整改，減少了設(shè)備的損壞，提升了設(shè)備的完好率，有效降低了機電設(shè)備事故的發(fā)生率。
“我們要做企業(yè)的‘放大鏡’‘望遠(yuǎn)鏡’，為企業(yè)‘開出藥方’，做好企業(yè)的‘幕后軍師’。”王東陽說。
一花獨放不是春，百花齊放春滿園。生產(chǎn)調(diào)度主任王亮本著科學(xué)規(guī)劃、合理投入、厲行節(jié)約、效益優(yōu)先的原則，創(chuàng)新工作思路，拓展降本增效空間，集中統(tǒng)一指揮和組織管理，確保了礦井各項工作的順利開展。通風(fēng)科科長徐杰認(rèn)真分析研判井下掘進(jìn)工作面的每日進(jìn)尺情況以及掘進(jìn)隊組材料的領(lǐng)取數(shù)量、頻次，實現(xiàn)了對各掘進(jìn)工作面的風(fēng)筒及管路的精準(zhǔn)發(fā)放，降低了掘進(jìn)工作面的材料堆積現(xiàn)象，最大限度地提高了材料資源的利用率。計劃科科長牛常亮立足于打造品質(zhì)工程，緊緊圍繞成本工程計劃，在“降”字上下功夫，在“增”字上做文章，節(jié)約了在工程項目上的投資，扎緊了“錢袋子”。財務(wù)科科長原曉輝，以增加企業(yè)效益為目標(biāo)，不斷完善財務(wù)制度，規(guī)范工作流程，強化預(yù)算管理和成本管理，精準(zhǔn)運算“經(jīng)濟賬”，守好了公司的“錢袋子”，當(dāng)好了公司的“大管家”。
心有所信，方能行遠(yuǎn)。面臨新的挑戰(zhàn)與機遇，這支團(tuán)隊將充分挖掘生產(chǎn)、機電、安全、通風(fēng)等方面的管理潛力，著力打造管理會計矩陣，把管理會計作為研究問題、解決問題的“金鑰匙”，在企業(yè)與系統(tǒng)的聯(lián)系中開闊思維，推動價值創(chuàng)造往深里走、往實里走，在集團(tuán)價值創(chuàng)造的大潮中展現(xiàn)新作為。(王芳)
