伊索寓言中野豬磨牙的故事告訴我們：一只擁有“危機(jī)意識”的野豬會(huì)時(shí)刻留意獵人和陷阱，成為生存到最后的野豬。這說明時(shí)刻保持高度的危機(jī)意識就會(huì)更好的保護(hù)自我。相對而言，企業(yè)中的安全生產(chǎn)就需要永遠(yuǎn)的危機(jī)意識。
是否具有危機(jī)意識，決定了我們對于安全生產(chǎn)中隱患的洞察力和對災(zāi)難發(fā)生的預(yù)見性。危機(jī)意識激勵(lì)著我們在安全工作中尋找差距、找補(bǔ)漏洞，督促著我們將安全工作做精做細(xì)，不斷的夯實(shí)安全基礎(chǔ)，不斷變革和創(chuàng)新安全管理體制和方法。如果只滿足過去的成就和目前的現(xiàn)狀而忽略了環(huán)境的變化，那么必會(huì)喪失危機(jī)意識，安全無從談起，生產(chǎn)更加無從談起缺少保障。
如果企業(yè)一直處于在一個(gè)相對平穩(wěn)、相對安全的工作環(huán)境中，會(huì)致使大部分員工在工作中缺少危機(jī)意識，認(rèn)為安全就是理所應(yīng)當(dāng)?shù)?，危險(xiǎn)也不會(huì)降臨在自己身上，更沒有必要做什么準(zhǔn)備，甚至有些人不惜節(jié)省上崗前穿戴工作服、佩戴安全帽的幾分鐘。然而，危機(jī)其實(shí)就是在我們身邊，青蛙為什么會(huì)死在逐漸升溫的水中?正是因?yàn)楫?dāng)它陷入危機(jī)的時(shí)候，并沒有引起足夠的重視，心態(tài)上的麻木和行動(dòng)上的懈怠使它對周遭環(huán)境的變化喪失了敏感度。對于我們大多數(shù)人都有“青蛙”的心態(tài)，面對身邊發(fā)生的細(xì)微變化，面對短期內(nèi)沒有副作用的隱患置之不理，不聞不問，放任其肆意擴(kuò)大。從此以往，當(dāng)隱患聚集成災(zāi)的時(shí)候，結(jié)果已經(jīng)無法控制，留下的只會(huì)是血的教訓(xùn)和悠悠長鳴的警鐘。
作為生產(chǎn)者、管理者只能心存危機(jī)意識，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰，才能以此成為動(dòng)力，以現(xiàn)實(shí)事故案例為鑒，舉一反三，克服麻痹大意的思想和僥幸心理，深刻吸取事故教訓(xùn)，時(shí)刻保持對安全生產(chǎn)工作的高度警惕，及時(shí)對事故隱患進(jìn)行排查，清除任何可能存在的盲區(qū)和死角，將一切安全事故隱患消滅在萌芽之中。
生產(chǎn)者、管理者只有人人有危，才能人人有為。只要每個(gè)人都擁有強(qiáng)烈的危機(jī)意識，就會(huì)不斷提高應(yīng)對危機(jī)的能力。這既是安全生產(chǎn)的需要，也是我們自身發(fā)展的需要。危機(jī)并不可怕，沒有危機(jī)意識才是最大的危機(jī)。
樹立危機(jī)意識，做到對自己、對工作、對企業(yè)的負(fù)責(zé)。將危機(jī)意識具體到日常實(shí)踐中，在一些小事上進(jìn)行作為，只有保留危機(jī)意識，建立良性循環(huán)，才能打造出一個(gè)好的公共關(guān)系。
