潞陽長榆河煤業(yè)：“節(jié)”盡所“能”降本增效有妙招

　　2023年以來，潞陽長榆河煤業(yè)認(rèn)真貫徹落實(shí)晉能控股集團(tuán)“15字”30條經(jīng)營管理措施，大力開展“增收入 降成本 割贅肉 止出血 堵漏洞”活動(dòng)，牢固樹立“過緊日子是為了過好日子”思想，通過精細(xì)管理、效率提升、回收復(fù)用，實(shí)現(xiàn)礦井經(jīng)濟(jì)效益最大化。 精細(xì)管理盤活資產(chǎn)降成本 該礦深入實(shí)施精細(xì)物資管理，打造物資全流程管控優(yōu)質(zhì)高效“服務(wù)鏈”。對(duì)各單位物資實(shí)際使用數(shù)據(jù)進(jìn)行比對(duì)分析，從中找出物資消耗規(guī)律，統(tǒng)籌物資計(jì)劃。重點(diǎn)針對(duì)各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)通用的木材、成品油脂、支護(hù)材料等物資，采取計(jì)劃總量壓縮控制后，集中提報(bào)物資計(jì)劃，從源頭上提高提報(bào)計(jì)劃的準(zhǔn)確性，最大程度降低物資采購成本和儲(chǔ)備資金占用。

　　結(jié)合礦井生產(chǎn)任務(wù)實(shí)際，采取計(jì)劃總量壓縮控制后，集中提報(bào)物資計(jì)劃，在滿足礦井生產(chǎn)需求的同時(shí)，全年累計(jì)節(jié)約計(jì)劃資金200余萬元。 效率提升做到增效有妙招 為減少環(huán)節(jié)冗余，加強(qiáng)過程控制和工序銜接，該礦堅(jiān)持以科技創(chuàng)新為引領(lǐng)，向科技要效益，減少生產(chǎn)投入，穩(wěn)步提升作業(yè)效率。

　　面對(duì)15號(hào)下煤層賦存條件差，傳統(tǒng)留煤柱開采掘進(jìn)成本高、采掘接替緊張等問題，積極與河南理工大學(xué)合作，開展了近距離煤層開采擾動(dòng)下沿空留巷關(guān)鍵技術(shù)研究，按照切頂卸壓沿空留巷方案，共成巷610米，為下一步高效開采創(chuàng)造了條件。全年，該礦在15下103工作面通過加密頂部錨索、提前切頂、構(gòu)筑擋矸壩、滯后支護(hù)等手段，成功實(shí)施了沿空留巷工藝，實(shí)現(xiàn)了高效施工、安全推進(jìn)。就經(jīng)濟(jì)效益而言，可多回收煤炭資源約4.4萬噸煤，按現(xiàn)煤炭行情噸煤售價(jià)360元計(jì)算，可產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益1580萬元。

　　回收復(fù)用減少新品采購量

　　回收一個(gè)錨桿(索)托盤單價(jià)65元、回收一個(gè)單軌吊道及附件單價(jià)85元......這是該礦考核制度中對(duì)回收的物品進(jìn)行定價(jià)的情況。該礦先后出臺(tái)一系列降本增效舉措，加大回收復(fù)用考核力度，按照“剛性考核、節(jié)獎(jiǎng)超罰”原則，逐月對(duì)各項(xiàng)成本費(fèi)用壓控目標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格考核，倒逼各單位抓好成本管控。

　　經(jīng)統(tǒng)計(jì)，共回收(錨桿(索)托盤)4535個(gè)、配套工字鋼棚804架、管路及附件848套、配套皮帶配件(H架、邊桿、托輥等)216套、單軌吊道及附件265套、電纜1242米等共計(jì)金額270.45萬元，同時(shí)針對(duì)回收的各類物資，通過強(qiáng)化修復(fù)管理，優(yōu)化材料復(fù)用程序，確保了對(duì)回收物資的有效利用，截至目前累計(jì)復(fù)用金額219.23萬元，有效減少了新品采購。