國家能源寧煤洗選中心：提升高技能人才管理效能
國家能源集團寧夏煤業(yè)洗選中心著力提升高技能人才管理效能，通過加大交流輪崗，交流干部69人次，提拔基層骨干7名，評聘“洗選工匠”等8個層次的技能人才482人，4人被評為寧東最美勞動者、3人被評為煤炭工業(yè)技能大師、1人被評為自治區(qū)技術(shù)能手，王磊技能大師工作室被命名為國家能源集團技能大師工作室。牢固樹立“全面落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任”理念，全方位加強重點環(huán)節(jié)管控，全方位強化安全隱患整治，全方位落實安全規(guī)章制度，向安全生產(chǎn)“零傷害”、環(huán)保“零事件”目標(biāo)邁進。
這個中心圍繞工作重點，不松勁、不變調(diào)，抓深化、求實效，抓好“三項落實”保安全、促生產(chǎn)，調(diào)結(jié)構(gòu)、強轉(zhuǎn)型，提效益、降成本，抓班組建設(shè)。從深挖員工價值創(chuàng)造潛力;深挖班組降本潛力，狠抓車間班組成本管控;深挖績效考核潛力，加大全員績效考核力度。中心進一步加大優(yōu)化人才工程建設(shè)，通過優(yōu)化人才管理制度，全方位打造技術(shù)過硬的復(fù)合型人才隊伍;優(yōu)化26項定量考評指標(biāo)體系，修訂完善制度52項，建立本位制度清單188項、上位制度清單391項。深入推進“法治洗選”“平安洗選”建設(shè)，合同法律審核率100%。實施46項創(chuàng)建一流企業(yè)措施，開展對標(biāo)學(xué)習(xí)13場次，落實提升舉措144條，形成對標(biāo)成果10項。
中心致力在轉(zhuǎn)型升級上取得新突破，在產(chǎn)能提升上實現(xiàn)新突破，以煤質(zhì)管控為重點，在經(jīng)濟效益上取得新突破。通過嚴(yán)格落實安全管理責(zé)任，緊緊把握安全生產(chǎn)和管理提升兩條主線，不僅要實干苦干創(chuàng)新干，更要擼起袖子加油干，在清潔能源道路上再創(chuàng)新佳績。加強設(shè)備精益化管理，進一步提升設(shè)備管理工作的信息化水平，分析并關(guān)注設(shè)備效率，提高設(shè)備運行效率，降低能耗;將狀態(tài)性檢修與計劃檢修相結(jié)合，依據(jù)設(shè)備的實際狀況組織檢修工作，最大限度降低設(shè)備的配件消耗。挖潛增效，做好“配”字文章，按照穩(wěn)定產(chǎn)品產(chǎn)率、追求最大回收率和最大效益的原則，根據(jù)原煤煤質(zhì)、生產(chǎn)組織、銷售形勢等情況，在保證質(zhì)量要求前提下，最大限度的進行煤泥配摻，向配煤要效益，實現(xiàn)合理搭配、創(chuàng)利最高、效益最大。
本網(wǎng)記者：于敏
