消息：蜀南氣礦安岳采氣作業(yè)區(qū)堅(jiān)持“三個著力”提前謀劃力促全年重點(diǎn)工作穩(wěn)步推進(jìn)

　　1月16日，中國石油西南油氣田公司蜀南氣礦安岳采氣作業(yè)區(qū)緊扣“抓基礎(chǔ)、強(qiáng)管理、重合規(guī)、保安全、促上產(chǎn)”的年度工作主基調(diào)，組織作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、各辦公室負(fù)責(zé)人、中心站站長等相關(guān)人員提前謀劃全年重點(diǎn)工作，堅(jiān)持以“三個著力”為抓手，確保新年進(jìn)一步統(tǒng)一全員思想，凝心聚力、穩(wěn)步推進(jìn)，為實(shí)現(xiàn)區(qū)域內(nèi)全年天然氣安全生產(chǎn)及平穩(wěn)保供的奮斗目標(biāo)作出積極貢獻(xiàn)。

　　著力黨建引領(lǐng)統(tǒng)籌布局，下好高質(zhì)量發(fā)展“先手棋”。緊抓高石梯區(qū)塊中心站黨支部打造契機(jī)，以“抓基礎(chǔ)、強(qiáng)管理、重合規(guī)、保安全、促上產(chǎn)”為指引，全面推進(jìn)工作清單落實(shí)，理清關(guān)鍵環(huán)節(jié)、找準(zhǔn)核心所在，以“區(qū)域化+專業(yè)化”的模式促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展，持續(xù)推進(jìn)黨建“三基本”和“三基”工作的有機(jī)融合。在須家河區(qū)塊中心站挖潛工作上，各項(xiàng)目分管領(lǐng)導(dǎo)要帶頭深入開展氣井動態(tài)分析;在高石梯中心站區(qū)塊上產(chǎn)工作上，提前謀劃、提前介入，確保產(chǎn)能建設(shè)和同步檢修超前開展;在后勤工作上，要增強(qiáng)服務(wù)意識，摸清家底，構(gòu)建高效協(xié)同的工作體系，全力支撐作業(yè)區(qū)高質(zhì)量發(fā)展和提質(zhì)增效等相關(guān)工作的有序開展。

　　著力嚴(yán)謹(jǐn)精細(xì)加強(qiáng)管理，打造提質(zhì)增效“精進(jìn)版”。牢固樹立安全管理紅線意識，科學(xué)運(yùn)用三本手冊、工器具檢查清單、安眼系統(tǒng)等手段加強(qiáng)對生產(chǎn)、施工“兩個現(xiàn)場”的監(jiān)督檢查，嚴(yán)抓承包商隊(duì)伍管控，對現(xiàn)場施工開展指導(dǎo)，督促承包商形成主動管理的安全意識，并切實(shí)完善應(yīng)急處置體系建設(shè)，持續(xù)開展應(yīng)急演練，適時修訂應(yīng)急處置卡，確保安全生產(chǎn)各層級管理責(zé)任落實(shí)到位。持續(xù)更新、制定詳細(xì)的管理計劃和流程，明確每個環(huán)節(jié)的目標(biāo)、責(zé)任和要求，實(shí)現(xiàn)嚴(yán)謹(jǐn)精細(xì)的管理模式;強(qiáng)督辦強(qiáng)跟蹤，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)、細(xì)節(jié)管理和過程控制;持續(xù)更新完善考核和激勵機(jī)制，對員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行科學(xué)評估，進(jìn)一步激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，鼓勵員工為作業(yè)區(qū)高質(zhì)量發(fā)展建言獻(xiàn)策。

　　著力深化培訓(xùn)提升素質(zhì)，建設(shè)優(yōu)質(zhì)高效“上產(chǎn)戰(zhàn)隊(duì)”。抓實(shí)員工培訓(xùn)需求摸底調(diào)查，提前制定全員培訓(xùn)計劃，進(jìn)一步提高培訓(xùn)工作的針對性和實(shí)用性，全方面組織開展分級分層培訓(xùn)，為作業(yè)區(qū)加速上產(chǎn)提供有力保障。其間，尤其要針對不同工作崗位，建立完備的培訓(xùn)課程體系，確保課程內(nèi)容具有針對性和實(shí)用性;加強(qiáng)“同區(qū)塊”溝通和“跨區(qū)塊”溝通，縱向加強(qiáng)班組、后輔崗位人員與氣礦對口部門的溝通交流，推進(jìn)員工技術(shù)經(jīng)驗(yàn)交流分享;橫向建立不同崗位員工學(xué)習(xí)交流的“橋梁”，打造多領(lǐng)域需要的復(fù)合型人才。(黃斌 黃鑫 王靜)