連日來，鶴煤九礦結(jié)合當(dāng)前工作任務(wù)，以冬季“三防”隱患排查為重點，以現(xiàn)場問題為導(dǎo)向，以安全風(fēng)險防治為主線，從抓思想認(rèn)識、責(zé)任落實、安全教育、規(guī)范行為入手，狠抓基礎(chǔ)安全工作，筑牢瓦斯水害治理工作防護(hù)堤，防范安全生產(chǎn)事故。
開展一線培訓(xùn)，扎牢“安全思想網(wǎng)”。該礦將安全培訓(xùn)教育納入日常安全工作計劃，多層次、多形式開展安全教育培訓(xùn)，增強(qiáng)預(yù)防事故、控制職業(yè)傷害和應(yīng)急處置能力。重點突出安管人員、特殊崗位的教育培訓(xùn)工作，確保培訓(xùn)合格率達(dá)到100%。深入開展反“三違”、安全警示教育等活動，使全體職工在思想上筑牢安全防線，從案例中吸取事故教訓(xùn)。
強(qiáng)化班組考核，織牢“安全責(zé)任網(wǎng)”。該礦嚴(yán)格履行安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確工作要求、責(zé)任部室、責(zé)任人及完成時間節(jié)點，確保各項安全生產(chǎn)工作穩(wěn)步推進(jìn)。制定嚴(yán)格的考核措施，采取與績效收入、評優(yōu)評先掛鉤的辦法，加大對安全責(zé)任的考核力度，促進(jìn)安全責(zé)任執(zhí)行到位。
突出檢查重點，守牢“安全監(jiān)管網(wǎng)”。該礦牢固樹立“發(fā)展決不能以犧牲安全為代價”的紅線意識，構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)干部日常巡查、安環(huán)部定期檢查、全體人員自查的“三位一體”隱患排查治理機(jī)制，形成“全員、全天候、全方位”隱患排查格局。
狠抓井下現(xiàn)場，筑牢“安全根基網(wǎng)”。該分公司定期開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自檢，以抓好職工的行為規(guī)范為切入點，精心制定現(xiàn)場安全管理行為規(guī)范，分崗位、分工種，對職工的行為進(jìn)一步細(xì)化、量化，引導(dǎo)職工掌握標(biāo)準(zhǔn)，自覺上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，增強(qiáng)職工安全生產(chǎn)意識，不斷夯實安全生產(chǎn)根基。
