萬(wàn)年礦嚴(yán)抓細(xì)管做好節(jié)支降耗文章

　　萬(wàn)年礦牢固樹(shù)立“艱苦奮斗”思想，從提升職工節(jié)約意識(shí)和強(qiáng)化日常管理入手，嚴(yán)抓細(xì)管，全力做好節(jié)支降耗文章。

　　該礦進(jìn)一步加宣傳力度，通過(guò)利用班前會(huì)、職工會(huì)、微信群等多種載體，向干部職工傳達(dá)當(dāng)前煤炭形勢(shì)和礦井中心任務(wù)，讓廣大職工知形勢(shì)、明任務(wù)，充分認(rèn)清當(dāng)前礦井面臨的困難和挑戰(zhàn)，把自身思想和行動(dòng)統(tǒng)一到做好節(jié)支降耗工作上來(lái)，全方位為礦井排憂解難。通過(guò)廣泛開(kāi)展節(jié)支降耗活動(dòng)，始終堅(jiān)持能自修的不外委，能自制的不購(gòu)置，規(guī)范“交舊領(lǐng)新、回收復(fù)用、修舊利廢”等制度，形成了節(jié)支降耗的良好氛圍。

　　該礦注重提高成本管理水平，堅(jiān)持與成本管理先進(jìn)單位開(kāi)展成本對(duì)標(biāo)，向標(biāo)桿單位看齊，比出差距、比出壓力、產(chǎn)生動(dòng)力、挖出潛力。全面深化對(duì)標(biāo)內(nèi)容、對(duì)標(biāo)目標(biāo)，結(jié)合自身成本管理實(shí)際，從最迫切、最關(guān)鍵、最薄弱的問(wèn)題和環(huán)節(jié)入手，進(jìn)一步細(xì)化、具體化對(duì)標(biāo)舉措，提高針對(duì)性、可操作性，下大力度整治生產(chǎn)過(guò)程中“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用，有效杜絕了設(shè)備空轉(zhuǎn)、材料丟失、隨意丟棄等浪費(fèi)行為，引導(dǎo)廣大員工養(yǎng)成勤儉節(jié)約的好習(xí)慣。

　　該礦健全完善材料管理制度，嚴(yán)格材料發(fā)放、領(lǐng)用手續(xù)，杜絕材料浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，通過(guò)實(shí)行涂色跟蹤管理、回收復(fù)用獎(jiǎng)勵(lì)等有效機(jī)制，全面降低噸煤成本。在此基礎(chǔ)上，鼓勵(lì)職工積極開(kāi)展群眾性創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，截止到目前，先后實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新創(chuàng)效立項(xiàng)65項(xiàng)、“五小”成果80項(xiàng)，預(yù)計(jì)可創(chuàng)效百余萬(wàn)元，(孔德雷)