冀中能源峰峰集團(tuán)羊東礦通風(fēng)區(qū)“三個加強”助力控本提效

　　進(jìn)入一季度以來，羊東礦通風(fēng)區(qū)圍繞控成本、提效益工作主線，精打細(xì)算，深挖內(nèi)潛，運用“三個加強”助力控本提效，努力提升經(jīng)營管理水平，實現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。

　　加強思想教育。該區(qū)充分利用班前會及微信平臺等載體，及時向職工講清區(qū)隊面臨的形勢和現(xiàn)狀，大力宣傳開展降本增效工作的重要意義和具體措施，使全體職工進(jìn)一步增強節(jié)約意識和成本意識，引導(dǎo)廣大職工樹牢“會過緊日子才能過上好日子”的節(jié)約理念，堅持“能回收的絕不丟棄、能復(fù)用的絕不浪費、能修理的絕不領(lǐng)新的“三能三不”方針，將材料消耗降到最低，確保回收復(fù)用和修舊利廢的成效最大化。

　　加強成本管控。建立材料費用收發(fā)臺賬，確保材料的發(fā)放、使用、出庫以及保管過程的完整性和精準(zhǔn)性。嚴(yán)格實行材料費用的動態(tài)管理和審批，形成計劃管理、現(xiàn)場管理和過程控制的“三位一體”成本管控體系。成立材料使用督查小組，不定期對井下材料使用情況進(jìn)行現(xiàn)場檢查，進(jìn)行嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，實現(xiàn)內(nèi)部市場化規(guī)范運作，做到“計劃有依據(jù)，消耗有定額，考核有指標(biāo)，回收有比例，復(fù)用有安排”。

　　加強創(chuàng)新創(chuàng)效。該區(qū)積極鼓勵職工立足崗位開展節(jié)支降耗、技術(shù)革新、小改小革等活動，引導(dǎo)職工圍繞安全生產(chǎn)重點、難點和薄弱環(huán)節(jié)，出主意、想辦法、搞創(chuàng)新。一季度以來，工作面回收，監(jiān)控電纜、風(fēng)門等材料，節(jié)約材料費用約2萬余元。同時抓好對井下工作中的節(jié)支降耗、回收創(chuàng)效等方面作出成績的職工進(jìn)行獎勵，有效提高職工參與創(chuàng)新的積極性。