冀中能源峰峰集團(tuán)羊東礦通風(fēng)區(qū)“三個(gè)加強(qiáng)”助力控本提效

　　進(jìn)入一季度以來(lái)，羊東礦通風(fēng)區(qū)圍繞控成本、提效益工作主線(xiàn)，精打細(xì)算，深挖內(nèi)潛，運(yùn)用“三個(gè)加強(qiáng)”助力控本提效，努力提升經(jīng)營(yíng)管理水平，實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

　　加強(qiáng)思想教育。該區(qū)充分利用班前會(huì)及微信平臺(tái)等載體，及時(shí)向職工講清區(qū)隊(duì)面臨的形勢(shì)和現(xiàn)狀，大力宣傳開(kāi)展降本增效工作的重要意義和具體措施，使全體職工進(jìn)一步增強(qiáng)節(jié)約意識(shí)和成本意識(shí)，引導(dǎo)廣大職工樹(shù)牢“會(huì)過(guò)緊日子才能過(guò)上好日子”的節(jié)約理念，堅(jiān)持“能回收的絕不丟棄、能復(fù)用的絕不浪費(fèi)、能修理的絕不領(lǐng)新的“三能三不”方針，將材料消耗降到最低，確?；厥諒?fù)用和修舊利廢的成效最大化。

　　加強(qiáng)成本管控。建立材料費(fèi)用收發(fā)臺(tái)賬，確保材料的發(fā)放、使用、出庫(kù)以及保管過(guò)程的完整性和精準(zhǔn)性。嚴(yán)格實(shí)行材料費(fèi)用的動(dòng)態(tài)管理和審批，形成計(jì)劃管理、現(xiàn)場(chǎng)管理和過(guò)程控制的“三位一體”成本管控體系。成立材料使用督查小組，不定期對(duì)井下材料使用情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，進(jìn)行嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部市場(chǎng)化規(guī)范運(yùn)作，做到“計(jì)劃有依據(jù)，消耗有定額，考核有指標(biāo)，回收有比例，復(fù)用有安排”。

　　加強(qiáng)創(chuàng)新創(chuàng)效。該區(qū)積極鼓勵(lì)職工立足崗位開(kāi)展節(jié)支降耗、技術(shù)革新、小改小革等活動(dòng)，引導(dǎo)職工圍繞安全生產(chǎn)重點(diǎn)、難點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，出主意、想辦法、搞創(chuàng)新。一季度以來(lái)，工作面回收，監(jiān)控電纜、風(fēng)門(mén)等材料，節(jié)約材料費(fèi)用約2萬(wàn)余元。同時(shí)抓好對(duì)井下工作中的節(jié)支降耗、回收創(chuàng)效等方面作出成績(jī)的職工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，有效提高職工參與創(chuàng)新的積極性。