消息：西南油氣田蜀南氣礦多點(diǎn)發(fā)力穩(wěn)步推動(dòng)“三基”工作高質(zhì)量發(fā)展

　　筆者2月9日獲悉，中國(guó)石油西南油氣田公司蜀南氣礦近年來(lái)堅(jiān)持以“突出頂層設(shè)計(jì)，構(gòu)建‘三基’工作整體框架;突出問(wèn)題導(dǎo)向，找準(zhǔn)‘三基’工作目標(biāo)方向;突出全面過(guò)硬，推進(jìn)‘三基’工作縱深開(kāi)展”為抓手，穩(wěn)步提升基礎(chǔ)管理水平，夯實(shí)氣礦從“生產(chǎn)型”向“經(jīng)營(yíng)型”轉(zhuǎn)變升級(jí)基礎(chǔ)，為西南油氣田公司高質(zhì)量上產(chǎn)500億貢獻(xiàn)蜀南力量。

　　據(jù)了解，2023年以來(lái)，蜀南氣礦按照“一年打基礎(chǔ)、兩年見(jiàn)成效、三年上臺(tái)階”的工作思路，以“抓標(biāo)準(zhǔn)、抓執(zhí)行、抓示范、抓考核”為著力點(diǎn)，持續(xù)深化“五型”班組建設(shè)，抓好基本功訓(xùn)練，聚焦“兩冊(cè)”管理，實(shí)施崗位工作清單運(yùn)行模式，常態(tài)化開(kāi)展基層班組調(diào)研和檢查，聚力攻堅(jiān)突破，建立“三基”工作長(zhǎng)效機(jī)制，為氣礦開(kāi)展“三基”工作三年攻堅(jiān)行動(dòng)夯實(shí)基礎(chǔ)。首先，強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)，發(fā)布加強(qiáng)“三基”工作實(shí)施方案，分級(jí)分類(lèi)制定3大類(lèi)17個(gè)任務(wù)32項(xiàng)重點(diǎn)措施，層層壓實(shí)責(zé)任;建立“3+3”工作模式，成立“三基”工作領(lǐng)導(dǎo)小組、工作專(zhuān)班、專(zhuān)項(xiàng)指導(dǎo)組3個(gè)小組，并建立工作例會(huì)、專(zhuān)項(xiàng)指導(dǎo)、效果驗(yàn)證3個(gè)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)合力攻堅(jiān);將管理提升與“三基”工作、黨建“三基本”建設(shè)與“三基”工作相融互促作為“三基”工作發(fā)力點(diǎn)，開(kāi)展“三基”工作專(zhuān)題討論10余次，達(dá)到抓實(shí)做細(xì)工作目的;推行“三基”工作清單管理，將制度要求與崗位責(zé)任制落實(shí)相結(jié)合，進(jìn)一步細(xì)化責(zé)任。

　　同時(shí)，采用“重點(diǎn)實(shí)施、分類(lèi)推進(jìn)”的模式，精準(zhǔn)定位，統(tǒng)一思想、上下協(xié)同，全員行動(dòng)，形成“一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)”的良好局面;制定班組管理提升方案，開(kāi)展優(yōu)秀班組創(chuàng)建工作，加強(qiáng)班組建設(shè)，切實(shí)提升工作質(zhì)效;組織“三基”工作業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)、“應(yīng)知應(yīng)會(huì)技能展示”勞動(dòng)競(jìng)賽，做實(shí)素質(zhì)拓展;探索“指導(dǎo)員+業(yè)務(wù)員”模式試點(diǎn)，開(kāi)展13家基層單位集中考核，工作思路得到進(jìn)一步拓展;加強(qiáng)基礎(chǔ)資料管理，優(yōu)化一線班組資料44項(xiàng)，切實(shí)為基層減負(fù)。此外，全員化、常態(tài)化、實(shí)用化開(kāi)展基本功訓(xùn)練，將崗位練兵融入現(xiàn)場(chǎng)、走進(jìn)一線，牢固樹(shù)立大抓基層鮮明導(dǎo)向;開(kāi)展工藝、設(shè)備、交通、儀表、信息化等專(zhuān)業(yè)技術(shù)技能競(jìng)賽，實(shí)現(xiàn)以賽促訓(xùn)，以賽促練的目的;持續(xù)做好對(duì)優(yōu)秀班組長(zhǎng)、金牌選手等典型選樹(shù)宣傳，充分發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，帶動(dòng)“三基”工作向?qū)嵺`延伸、向末端落實(shí)、向能力轉(zhuǎn)化，14名員工分別在四川省、集團(tuán)公司等各層級(jí)技術(shù)技能競(jìng)賽獲獎(jiǎng)，10名班組長(zhǎng)評(píng)選為西南油氣田公司第四屆“十佳百優(yōu)”班組長(zhǎng)。(黃斌 謝遠(yuǎn)新 梁志遠(yuǎn))