司馬煤業(yè)公司綜采隊(duì)推行全員安全生產(chǎn)責(zé)任“層次管理”模式有聲有色

　　新春基層見聞：

　　個(gè)個(gè)挑擔(dān)子 人人有責(zé)任　　——司馬煤業(yè)公司綜采隊(duì)推行全員安全生產(chǎn)責(zé)任“層次管理”模式有聲有色

　　“新年新氣象，今年我們隊(duì)里的新上了個(gè)安全管理方法，執(zhí)行效果不錯(cuò)，三違人員明顯減少，隊(duì)組安全生產(chǎn)又上新臺(tái)階。”春節(jié)期間記者走訪綜采隊(duì)時(shí)，司馬煤業(yè)公司綜采隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)原志偉高興地說。

　　今年以來，該公司牢固樹立“風(fēng)險(xiǎn)可控、隱患可治、事故可防”安全理念，積極推進(jìn)“全員安全生產(chǎn)責(zé)任制制落實(shí)、全員素質(zhì)提升、全員風(fēng)險(xiǎn)管控、隱患排查”三個(gè)“全員”工作，并以綜采隊(duì)為試點(diǎn)單位率先推行全員安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)，通過層層落實(shí)、全員參與實(shí)現(xiàn)人人實(shí)踐、人人擔(dān)當(dāng)、人人安全、人人成長(zhǎng)，從根本上減少和防止安全生產(chǎn)事故，極大提高隊(duì)組安全管理水平。

　　找準(zhǔn)“源頭”尋突破

　　全員安全生產(chǎn)責(zé)任制其內(nèi)核是要求安全管理工作中做到“全員參與”，從隊(duì)長(zhǎng)到每個(gè)采煤工，從管理層到技術(shù)層，從各個(gè)崗位到各個(gè)環(huán)節(jié)都要明確各自承擔(dān)的安全生產(chǎn)責(zé)任并建立完善全員安全生產(chǎn)責(zé)任制、監(jiān)督、考核、獎(jiǎng)懲等相關(guān)規(guī)則，對(duì)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督和獎(jiǎng)懲。

　　該隊(duì)在推行安全生產(chǎn)責(zé)任制初期，發(fā)現(xiàn)職工對(duì)安全參與缺乏主動(dòng)性，仍只是滿足于完成生產(chǎn)任務(wù)。為此，該隊(duì)緊抓準(zhǔn)源頭因素，與員工充分溝通協(xié)商，為每個(gè)崗位量身定做了41份責(zé)任制清單，建立了“完善責(zé)任+落實(shí)責(zé)任+追究責(zé)任”相結(jié)合的“層次管理”模式，涵蓋了井上下所有生產(chǎn)、輔助、管理崗位。

　　在“完善責(zé)任”部分，該隊(duì)重點(diǎn)對(duì)班組長(zhǎng)及以上管理人員建立管理責(zé)任清單，通過工作清單進(jìn)行落實(shí)，崗位人員對(duì)照安全生產(chǎn)責(zé)任制制定所有崗位的分解具體化清單，完善崗位巡查、安全條件確認(rèn)等清單內(nèi)容;在“落實(shí)責(zé)任”部分，該隊(duì)強(qiáng)化監(jiān)督促進(jìn)責(zé)任落實(shí)，分為自我監(jiān)督、互聯(lián)保監(jiān)督、現(xiàn)場(chǎng)管理監(jiān)督、交接班監(jiān)督、巡查監(jiān)督等多角度復(fù)合監(jiān)督模式，以自我監(jiān)督、互聯(lián)保監(jiān)督為主，外部監(jiān)督為輔，推進(jìn)安全管理向自主管理轉(zhuǎn)變;在“追究責(zé)任”部分，該隊(duì)建立以六查工作法為分析法的隱患及事故考核認(rèn)定機(jī)制，制定考核返還制度，通過獎(jiǎng)罰結(jié)合推動(dòng)安全管理走深走實(shí);在“層次管理”部分，該隊(duì)實(shí)行三級(jí)管理，班組長(zhǎng)為一級(jí)管理，副隊(duì)長(zhǎng)為二級(jí)管理，隊(duì)長(zhǎng)書記為三級(jí)管理，實(shí)現(xiàn)層次分明、層層負(fù)責(zé)的層次化管理體系，將安全責(zé)任體系進(jìn)一步明確到每個(gè)崗位、每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)人員。

　　安全生產(chǎn)從來都不是一個(gè)部門或者一個(gè)人的職責(zé)，必須要全員參與、全員配合。“2024年我最大的感受就是思想上發(fā)生了轉(zhuǎn)變，從安全責(zé)任的劃分到落實(shí)，我參與其中，深刻體會(huì)到我們每個(gè)人不僅是安全的執(zhí)行者還是安全的受益人。”該隊(duì)技術(shù)員李宇統(tǒng)說。

　　崗前“三思”促落實(shí)

　　“作為一名采煤機(jī)司機(jī)，現(xiàn)在進(jìn)行崗前三思。首先思危，采煤機(jī)調(diào)機(jī)頭尾有甩出異物傷人的風(fēng)險(xiǎn)，操作采煤機(jī)時(shí)必須確認(rèn)周圍無作業(yè)人員;其次思變，本班100架到機(jī)尾煤墻片幫，割煤時(shí)降低速度，配合支架工跟機(jī)移架;最后思退，操作采煤機(jī)要做好人員站位管理，站在支架行人通道內(nèi)，防止煤墻片幫傷人……”這是該隊(duì)推行全員安全生產(chǎn)制責(zé)任落實(shí)以來班前會(huì)上增加的一項(xiàng)流程，一名采煤機(jī)司機(jī)正在進(jìn)行崗前三思。

　　為了落實(shí)好安全責(zé)任，就得從安全意識(shí)上下手。該隊(duì)找準(zhǔn)“管好人”的切入點(diǎn)和發(fā)力點(diǎn)，在班前會(huì)上運(yùn)用“崗前三思”管理法，提升員工安全素養(yǎng)，從人的行為上杜絕安全事故。

　　“崗前三思”管理法聚焦思危、思變和思退三項(xiàng)內(nèi)容，要求當(dāng)班入井的所有員工包括跟班隊(duì)干、班組長(zhǎng)、普通員工，結(jié)合自身崗位從思危、思變和思退三個(gè)角度思考本班安全要點(diǎn)，并分享自己的思考成果。思危，即思考危險(xiǎn)源，辨識(shí)崗位安全風(fēng)險(xiǎn)。員工需要充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，挖掘可能隱藏的危險(xiǎn)，做到提前預(yù)防;思變，即關(guān)注變化，并隨即采取相應(yīng)舉措。這需要員工充分掌握工作環(huán)境，如地質(zhì)條件變化、設(shè)備檢修情況，能夠第一時(shí)間關(guān)注情況變化，并不斷調(diào)整和優(yōu)化工作流程，確保作業(yè)安全高效;思退，即預(yù)留退路，應(yīng)急有法。職工在工作前要提前預(yù)判好緊急情況發(fā)生時(shí)的應(yīng)急準(zhǔn)備和安全退路，確保緊急情況下能夠迅速、安全地撤離現(xiàn)場(chǎng)。

　　安全是你我的責(zé)任

　　“安全生產(chǎn)責(zé)任制看似簡(jiǎn)單，卻沒想到在作業(yè)時(shí)要考慮這么多的問題”、“是啊，以前覺得干完手頭活就行了，現(xiàn)在每個(gè)人身上都有了安全責(zé)任，干活可得認(rèn)真點(diǎn)” 、“我上個(gè)月的考核結(jié)果還不錯(cuò)，還得到了獎(jiǎng)勵(lì)呢”……這是該隊(duì)班前會(huì)職工之間的對(duì)話。

　　新年新氣象，該隊(duì)堅(jiān)持以提升員工安全履職能力為抓手，遵循“安全依靠誰、安全為了誰、安全惠及誰”的思路，在隊(duì)組內(nèi)部全力推行安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)，把每項(xiàng)工作具體化、量化到生產(chǎn)全過程，達(dá)到人人、事事、時(shí)時(shí)、處處有安全責(zé)任約束，以精細(xì)化的管理去實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的行為。

　　通過一個(gè)多月的運(yùn)行，該隊(duì)有效提升了員工安全意識(shí)，崗位作業(yè)更加細(xì)致規(guī)范，“三違”頻次有效降低，員工思想也正在從“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;我會(huì)安全”，隊(duì)組管理也從被動(dòng)安全管理逐漸轉(zhuǎn)向自主安全管理。

　　“全員安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)就是要讓每一名員工成為安全生產(chǎn)的參與人、責(zé)任人和受益人，我們通過‘全民皆兵’這種靶向發(fā)力，共同護(hù)航隊(duì)組安全生產(chǎn)。”該隊(duì)支部書記田騰蛟說。

　　李楠 李宇統(tǒng)