中能袁大灘礦業(yè)綜合隊(duì)：開(kāi)年“滿(mǎn)格”起跑 單日進(jìn)尺成倍增長(zhǎng)

　　中能袁大灘礦業(yè)綜合隊(duì)錨定全年生產(chǎn)目標(biāo)，用好薪酬改革、檢修“責(zé)任田”劃分、消除隱患保安全三把“金鑰匙”，兩巷單日進(jìn)尺不斷突破，達(dá)到17米。

　　聯(lián)合坐診開(kāi)良方見(jiàn)奇效

　　該隊(duì)將工資與技能水平、勞動(dòng)工效掛鉤，讓技能人才站在區(qū)隊(duì)高質(zhì)量發(fā)展的“C位”，形成“塔尖效應(yīng)”，吸引更多職工走技能成才之路。

　　同時(shí)，在按勞分配的驅(qū)使下，拿工資區(qū)分待遇，增強(qiáng)職工學(xué)習(xí)能動(dòng)性，提升支護(hù)效率，提高職工學(xué)習(xí)主動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)職工與區(qū)隊(duì)的雙贏。

　　從管理創(chuàng)新入手，制定對(duì)應(yīng)工分系數(shù)，構(gòu)建差異化薪酬分配體系，推動(dòng)薪酬分配向貢獻(xiàn)大、苦臟累險(xiǎn)等重點(diǎn)崗位傾斜，解決人、崗、責(zé)、薪不匹配的問(wèn)題。

　　“多勞多得，少勞少得。讓職工突破舒適圈，拿到心滿(mǎn)意足的薪酬，讓技能人才有面子、有位子、有票子。”綜合隊(duì)負(fù)責(zé)人說(shuō)道。

　　劃分“責(zé)任田”掀起勞動(dòng)熱

　　該隊(duì)將檢修設(shè)備、檢修項(xiàng)目、檢修任務(wù)“包產(chǎn)到戶(hù)”，落實(shí)到具體責(zé)任人。大到整機(jī)設(shè)備，小到螺絲釘進(jìn)行具體分類(lèi)，再根據(jù)每組人員情況、能力進(jìn)行對(duì)應(yīng)分配，再由組長(zhǎng)統(tǒng)一管理，并在區(qū)隊(duì)責(zé)任區(qū)張貼榜上進(jìn)行對(duì)應(yīng)簽名。

　　“皮帶檢修5個(gè)人分工有序，每個(gè)人恨不得將自家的‘一畝三分地’耕耘3遍，生怕出點(diǎn)差錯(cuò)影響生產(chǎn)。大家的主動(dòng)性提高了，檢修質(zhì)量就上去了。”檢修班班長(zhǎng)賀峯濤高興地說(shuō)。

　　今年以來(lái)，該隊(duì)對(duì)設(shè)備重新摸排，針對(duì)問(wèn)題消除機(jī)電事故影響，提高生產(chǎn)效率，通過(guò)責(zé)任制劃分管理，將職工由“要我干”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;我要干”，機(jī)電事故率大大降低，為安全生產(chǎn)提供了保障。

　　下足“繡花功”織好“安全圖”

　　按照礦下達(dá)月度生產(chǎn)計(jì)劃和目標(biāo)，排定日進(jìn)尺計(jì)劃，并分解到各班組，每天技術(shù)員必須按時(shí)上圖，利用早會(huì)通報(bào)當(dāng)月和當(dāng)天進(jìn)尺完成情況，進(jìn)而激發(fā)班組、職工間你追我趕的工作激情。

　　與此同時(shí)，該隊(duì)發(fā)揮“四員兩長(zhǎng)”的關(guān)鍵作用，以責(zé)任到位推動(dòng)安全制度措施到位。同時(shí)，全面開(kāi)展安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)隱患大排查，把風(fēng)險(xiǎn)隱患解決在萌芽狀態(tài)。并通過(guò)持續(xù)不間斷地“充電”，利用每周五雷打不動(dòng)的集體學(xué)習(xí)，確保職工安全能力常學(xué)常新。(王恒恒)