鶴煤六礦把降本增效作為推動(dòng)礦井爬坡過坎、滾石上山的有效抓手，號(hào)召全礦干部職工樹立“過緊日子”思想，從大處著眼、小處入手，深挖內(nèi)潛，強(qiáng)化源頭管控，營造“人人都算賬、人人會(huì)算賬”的氛圍，持續(xù)提升企業(yè)經(jīng)營管理水平。
樹牢思想，加強(qiáng)管理。堅(jiān)持向精益化管理要效益，不僅要有清醒的理解認(rèn)識(shí),而且要堅(jiān)決落實(shí)到具體的行動(dòng)中。引導(dǎo)全體干部職工清醒認(rèn)識(shí)到，增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支是提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的根本和命脈,是降低成本、提高效率的有效手段。要求全體干部職工“勒緊腰帶”, 牢固樹立“過緊日子”的思想,減少一切非生產(chǎn)性開支,為礦井利益最大化做出新貢獻(xiàn)。同時(shí)，實(shí)施各類資源的精確化配置，做到精確掌握需求信息、精確分配各類物資、精確運(yùn)用保障供應(yīng)力量,以盡可能小的資源消耗和環(huán)境成本,獲得盡可能大的經(jīng)濟(jì)效益和管理效益。
技術(shù)創(chuàng)新。改善浮選模式，提高精煤產(chǎn)率，實(shí)現(xiàn)效益最大化，改造煤泥水系統(tǒng)，將浮選系統(tǒng)由2+3浮選模式改為3+2浮選模式，未改善時(shí)，存在跑煤現(xiàn)象，尾礦灰分沒有得到顯著提高，洗選效果不明顯。經(jīng)過認(rèn)真分析和研判，改造管路，實(shí)現(xiàn)煤泥水由“2+3浮選模式”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;3+2的浮選模式”，大大改善跑煤現(xiàn)象，同時(shí)，對(duì)車間所有沖地水和中煤篩下水進(jìn)行了回收，回收水進(jìn)入分選系統(tǒng)，用以回收更多的精煤，增加效益。經(jīng)過改造，尾礦灰分由50%提升到了60%以上，精煤產(chǎn)率可以提高1%左右，按照每年入洗50萬噸原煤量計(jì)算，每年可增加效益五百多萬元，為提升礦井整體效益、實(shí)現(xiàn)洗煤創(chuàng)效價(jià)值最大化夯實(shí)基礎(chǔ)。
修舊利廢。結(jié)合工作實(shí)際，充分調(diào)動(dòng)職工修舊利廢的積極性，牢固樹立“節(jié)支等同增收，修舊就是創(chuàng)效”的觀念，在職工中營造節(jié)約和創(chuàng)新氛圍，有力提升了職工的節(jié)約意識(shí)。加強(qiáng)成本控制，制訂修舊利廢計(jì)劃，對(duì)檢修更換下來或庫存時(shí)間較長的零部件、設(shè)備、材料進(jìn)行修前鑒定，篩選可以修復(fù)利用的部分，進(jìn)行維修改造再使用。同時(shí)，加強(qiáng)進(jìn)出材料管理，對(duì)設(shè)備加工維修、井下回收等情況詳細(xì)記錄，做到日清日結(jié)。建立健全規(guī)章管理制度，減少外委修理，細(xì)化物資臺(tái)賬管理制度，出臺(tái)機(jī)電設(shè)備修理、材料費(fèi)承包管理、井下廢舊物資回收獎(jiǎng)勵(lì)等多項(xiàng)考核制度辦法，實(shí)行“有獎(jiǎng)有罰、獎(jiǎng)罰明確”的修舊利廢政策。有效降低了材料消耗，保障了設(shè)備低耗高效運(yùn)行，一至四月份，共復(fù)用材料設(shè)備金額高達(dá)425.4萬元，有力踐行了節(jié)支降耗理念。
