國家能源集團寧煤公司洗選中心不斷加大班組建設標準化整治力度，持續(xù)深入推進精益化、精細化管理，積極搭建對標交流平臺，促進班組安全、和諧、穩(wěn)定發(fā)展，推動中心班組建設向更高水平進發(fā)。
這個中心以安全為基礎、綜合評比，創(chuàng)建星級班組。結合中心績效管理辦法，突出安全為先，修訂下發(fā)《洗選中心“五星級班組”“明星主任”評比方案》及考核細則，激發(fā)各單位爭先創(chuàng)優(yōu)熱情，以健全機制的夯實班組建設工作基礎，推動班組建設穩(wěn)步前行。
同時，該中心完善機制、壓實責任，引導員工發(fā)現(xiàn)治理隱患。重新修訂《生產(chǎn)安全事故報告與調(diào)查處理規(guī)定》相關條款內(nèi)容，發(fā)生人身傷亡事故，除按原規(guī)定對直接責任人罰款以外，增加“事故直接責任人承擔單位考核罰款60%”，“班組長承擔剩余單位考核罰款10%，安全伙伴承擔剩余單位考核罰款5%”。通過加大事故追責考核力度，從中心到各洗煤廠(區(qū)隊)，再到班組，層層傳遞壓力，引導班組員工積極主動發(fā)現(xiàn)治理安全隱患，防范事故發(fā)生。
