一年春作首，萬事行為先。秦華煤礦以堅定的決心和具體的措施，進一步壓緊壓實安全生產(chǎn)責任，針對生產(chǎn)過程中人、機、環(huán)、管等安全要素，提出了“五個緊盯”工作要求，全力確保礦井安全生產(chǎn)態(tài)勢持續(xù)穩(wěn)定向好。 一、緊盯規(guī)范作業(yè)，擰緊“安全閥”
人是安全生產(chǎn)的第一要素，抓好安全生產(chǎn)現(xiàn)場人員管理是基礎(chǔ)保障，該礦制定《崗位操作規(guī)程》《崗位明白卡》，實行安全員現(xiàn)場盯、班長過程盯，跟班區(qū)長重點盯的管理模式，緊盯現(xiàn)場作業(yè)過程中的不安全行為，確保職工不使用不安全設(shè)備，不處于不安全位置，不違章冒險作業(yè)。該礦還通過班前會、安全會、學習會、線上培訓、每日一題等多種形式，堅持開展安全生產(chǎn)培訓和理論考試，進一步強化職工紅線意識、風險意識和責任意識。通過一系列強有力措施，切實提高職工對安全生產(chǎn)工作的認知度，促進形成職工自律的管理模式。 二、緊盯設(shè)施保障，強化“支撐柱”
保證設(shè)備安全可靠運行是安全生產(chǎn)的有力支撐。在日常管理工作中，該礦堅持以防為主，緊盯各種保護設(shè)施的可靠性，定期組織設(shè)備管理、運行、檢修和故障判斷學習交流會，使職工思想從“要我管好設(shè)備、做好設(shè)備維護保養(yǎng)”到“我要管好、維護保養(yǎng)好設(shè)備”轉(zhuǎn)變。同時，根據(jù)井下現(xiàn)場實際，細化設(shè)備管理措施，明確責任分工，克服“設(shè)備不壞只管轉(zhuǎn)”思想和“步子不大年年走”的低標準要求，堅持常態(tài)化對設(shè)備隱患,缺陷等問題進行“查、擺、找”活動。
三、緊盯措施落實，念好“緊箍咒”
“安全監(jiān)察中心到掘進工區(qū)、回采工區(qū)、機運工區(qū)、通防工區(qū)等參加班前會，抽查職工安全生產(chǎn)重點掌握情況，并現(xiàn)場抽查提問，要求人人會背、人人過關(guān)”。為抓好安全措施落實，今年以來，該礦強化部署、細化安排，重心下移抓區(qū)隊，關(guān)口前移抓崗位。通過查措施、查資料、人員抽問等形式，緊盯現(xiàn)場規(guī)程措施、細則要求，重點落實作業(yè)地點施工工序、規(guī)程及安全技術(shù)措施執(zhí)行情況，嚴格按照“一工程一措施”要求施工，無規(guī)程不施工，規(guī)程不符合現(xiàn)場實際不施工，規(guī)程傳達學習不到位不施工。
四、緊盯隱患整改，優(yōu)化“布陣圖”
該礦緊盯問題隱患的整改復查，重點落實一般隱患是否做到現(xiàn)場即時整改，不能立即整改的隱患是否被擱置，重大隱患是否有人跟蹤落實，是否存在整改不徹底、落實不到位的情況。建立了《隱患治理臺賬》《隱患閉環(huán)管理匯總表》，結(jié)合現(xiàn)場實際對主要問題逐條進行責任分析，逐個清理，查明原因，明確對策措施，督促整改到位，堅決杜絕重復反彈隱患，并做好長期跟蹤，確保安全隱患排查整改工作作出成效。今年以來，該礦深入摸排風險隱患58次，排查隱患問題300余條，開展問題整改跟蹤督辦8次，有效防范各類安全事故發(fā)生。
五、緊盯安全培訓不放，織密“防護網(wǎng)”
安全培訓教育是提升從業(yè)人員安全素質(zhì)的有效途徑。據(jù)了解，該礦組織實施“干部上講臺”活動，并結(jié)合礦井實際，由安全監(jiān)察中心、黨群綜合部共同制定“干部上講臺”管理制度和考核辦法，編制培訓計劃需求、授課計劃，明確學習要求。利用線上“山能e學”、“安培空間”網(wǎng)絡(luò)教育培訓平臺及線下干部職工深入基層“上夜校”等多種培訓模式，讓全礦干部職工形成了良好的學習習慣，為全年安全生夯實思想基礎(chǔ)。
(劉正園、杜瑪睿)
