天業(yè)佳美公司加壓奮進(jìn)沖刺首季“開門紅”

　　新疆天業(yè)佳美公司訊 (通訊員史樂娟報(bào)道) 人勤春來早，奮斗正當(dāng)時(shí)。連日來，天業(yè)佳美公司認(rèn)真貫徹落實(shí)師市黨委九屆七次全會(huì)精神，在細(xì)化指標(biāo)任務(wù)、狠抓安全管控、優(yōu)化生產(chǎn)組織、強(qiáng)化精細(xì)管理上下功夫求實(shí)效，沖刺首季“開門紅”。截至2月26日，佳美公司累計(jì)生產(chǎn)各類塑料編織袋815萬條，完成首季開門紅任務(wù)的近60%。

　　細(xì)化指標(biāo)任務(wù)，繪好“作戰(zhàn)圖”。對(duì)照集團(tuán)公司下達(dá)的2024年經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo)，以經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效為目的、以成本管理為重點(diǎn)、以考核獎(jiǎng)懲為導(dǎo)向，科學(xué)合理將各項(xiàng)考核指標(biāo)分解到各單位、各部門及相應(yīng)崗位，繪好“作戰(zhàn)圖”。由各單位、部門負(fù)責(zé)人牽頭，分線部署安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理等工作，制定目標(biāo)和保障措施，確保開好局起好步。

　　狠抓安全管控，鑄牢“安全盾”。公司結(jié)合各崗位特點(diǎn)，分工序、分批次量身定制安全培訓(xùn)“套餐”，為職工隊(duì)伍素質(zhì)提升創(chuàng)造條件。狠抓隱患排查治理，加大對(duì)高空作業(yè)、有限空間、非常規(guī)作業(yè)、交叉作業(yè)的安全檢查力度，全力消除各類安全隱患。強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工藝、重點(diǎn)作業(yè)、重點(diǎn)崗位的管理，有效提升干部職工安全意識(shí)。

　　優(yōu)化生產(chǎn)組織，跑出“加速度”。系統(tǒng)分析勞動(dòng)對(duì)象、勞動(dòng)環(huán)境、生產(chǎn)設(shè)備等要素，有效整合利用資源。各生產(chǎn)工序按照分解的任務(wù)指標(biāo)，組織開展開門紅勞動(dòng)競(jìng)賽，調(diào)動(dòng)全員沖刺“開門紅”的工作積極性。嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)管控措施，狠抓產(chǎn)品的產(chǎn)量、質(zhì)量提升，確保產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?nèi)控指標(biāo)保持行業(yè)較好水平。

　　強(qiáng)化精細(xì)管理，過好“緊日子”。精細(xì)化管理落實(shí)到生產(chǎn)管理全過程，從一張紙、一度電、一滴水抓起;從優(yōu)化團(tuán)隊(duì)、工藝、流程著手，積極探索開源節(jié)流新途徑、新方法;在預(yù)算基礎(chǔ)上厲行節(jié)約，既要守住質(zhì)量底線，又要全力降低成本;提高生產(chǎn)效率，控制用人成本，做到人盡其才;做好物資統(tǒng)籌，降低采購(gòu)成本;各項(xiàng)精細(xì)管理舉措，制定相關(guān)措施，明確責(zé)任人。