潞安化工李村煤礦：“重錘敲釘”強(qiáng)作風(fēng) 助推礦井高質(zhì)量發(fā)展

　　潞安化工李村煤礦秉承“作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上”的理念，打出一系列“組合拳”，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)，帶動(dòng)全礦上下提振精氣神、匯聚正能量，為推動(dòng)礦井高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障。

　　為抓好黨員領(lǐng)導(dǎo)干部“關(guān)鍵少數(shù)”作用，該礦緊盯現(xiàn)場(chǎng)安全，進(jìn)一步明確各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、科室、隊(duì)組、班組崗位人員隱患排查治理責(zé)任與分工，層層壓實(shí)事故隱患排查治理責(zé)任，及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患，做到超前防范，將事故消滅在萌芽狀態(tài)，形成以問題為導(dǎo)向，倒查責(zé)任、剖析根源，并建立事故隱患排查治理臺(tái)賬，對(duì)事故隱患實(shí)行“排查、登記、分級(jí)治理、分級(jí)督辦、分級(jí)驗(yàn)收銷號(hào)”的全過程閉合管理，確保各環(huán)節(jié)工作有落實(shí)、有檢查、有回音，從而保障礦井安全穩(wěn)定。

　　該礦把干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變作為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵性問題來抓，進(jìn)一步細(xì)化、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部下井跟班安全履職管理規(guī)定，重點(diǎn)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部帶班值班、“三必到三走到”關(guān)鍵崗位等工作落實(shí)情況進(jìn)行督查，確保安全管理工作真安排、真部署、真落實(shí)、真見效。同時(shí)，該礦加大對(duì)“慵、懶、散、慢、推”懲處力度，不定時(shí)對(duì)管理人員跟值班、走動(dòng)式管理、是否有脫崗、早退等現(xiàn)象進(jìn)行隨機(jī)巡查，發(fā)現(xiàn)問題嚴(yán)肅通報(bào)問責(zé)，以“頭雁效應(yīng)”激發(fā)“群雁活力”，堅(jiān)定不移的保障礦井安全穩(wěn)定。

　　黨員領(lǐng)導(dǎo)干部是以上率下、以點(diǎn)帶面的“火車頭”，該礦持續(xù)加強(qiáng)干部干好本職工作的責(zé)任感和主動(dòng)性，通過黨委理論學(xué)習(xí)中心組、專題讀書班、主題黨日等形式，傳達(dá)貫徹作風(fēng)建設(shè)相關(guān)文件等內(nèi)容，不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力。為優(yōu)化干部作風(fēng)，該礦定期深入基層與職工面對(duì)面交流，圍繞安全教育、職工思想、生產(chǎn)技術(shù)等內(nèi)容進(jìn)行調(diào)研，嚴(yán)肅查處基層“腐敗”問題和侵害職工利益不正之風(fēng)，共同凝聚起企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大合力。