督辦“全鏈條”??跑出“加速度” ——山西焦煤霍州煤電三交河礦創(chuàng)建數(shù)智化全閉環(huán)督查督辦管理體系小記

　　督辦“全鏈條”跑出“加速度”

　　——山西焦煤霍州煤電三交河礦創(chuàng)建數(shù)智化全閉環(huán)督查督辦管理體系小記

　　連日來，山西焦煤霍州煤電三交河礦黨委聚焦“提質增效”核心主題，創(chuàng)新實施“18345+N”數(shù)智化全閉環(huán)督查督辦管理體系，全面構建層次清晰、權責明確、流程合理、責任到人的高效運行機制，以高質量督查督辦力促各項工作落地見效。

　　構建閉環(huán)督辦“全鏈條”

　　該礦始終堅持把重塑管理體系作為推動各項工作落實的有效保障，在原有“五色圖”目視化系統(tǒng)基礎上，積極探索同礦井高質量發(fā)展相匹配的督查督辦工作新辦法、新措施，先后印發(fā)《“18345+N”督查督辦管理辦法》和《建設多元化督查督辦聯(lián)絡站實施細則》，創(chuàng)新構建“18345+N”數(shù)智化全閉環(huán)督查督辦管理體系，為礦井各項重點工程(工作)科學化、規(guī)范化、高效化開展提供了有力支撐。

　　“18345+N”即遵循“閉環(huán)管理”一條主線、堅持“八定落實”責任制、建立“三色”督辦通知單、實施“四色”掛牌考核、構建“五色”目視化作戰(zhàn)圖、建設“多元化”督查督辦聯(lián)絡站，全面形成了橫向到邊、縱向到底、上下聯(lián)動的全方位、全覆蓋、全過程閉環(huán)運行督辦工作新格局。

　　激活責任落實“源動力”

　　該礦按照“清單銷號、閉環(huán)管理、獎罰到位、追責問責”工作要求，嚴格執(zhí)行“黨政主要領導→分管領導→黨政辦公室→承辦單位→督辦聯(lián)絡員”五級責任管理體系，針對各項重點工作，及時分解立項，壓實工作責任，統(tǒng)籌組織相關單位督辦聯(lián)絡員逐月細化量化具體目標、推進措施和時限要求。

　　分解兩級公司安全環(huán)保會任務目標96項、礦井72項，分解山西焦煤、霍州煤電職代會工作會任務目標156項、礦井108項，這些任務目標已錄入“五色”目視化作戰(zhàn)圖附表中。該礦建立定期專報制度，實行電子臺賬管理，并通過“五色”目視化作戰(zhàn)圖在礦井重要會議上對各項工作狀態(tài)進行直觀展示，形成層層示范引領、級級狠抓落實的工作局面。

　　跑出提質增效“加速度”

　　根據(jù)霍州煤電全面重塑安全環(huán)保體系工作要求，三交河礦經(jīng)過多方論證，決定在井下各開掘工作面應用全斷面、全時段、全封閉滑移式護幫裝置，重點防范片幫煤巖進入作業(yè)空間的各類風險，并將該項技術納入礦井重點工程進行督辦。

　　接到立項通知后，該礦督辦專員第一時間下發(fā)“紅色”通知單，并同業(yè)務部門督辦聯(lián)絡員進行對接，最終確定了以生產(chǎn)礦長牽頭、生產(chǎn)技術部承辦、坑代車間協(xié)辦，3月底完成全面推廣應用的“八定落實”推進措施。經(jīng)過多次現(xiàn)場督辦及多方協(xié)調，目前護幫裝置已在坑代車間完成加工，并于3月1日夜班在11-2172巷成功進行了安裝試驗。

　　與此同時，由該礦黨政主要領導牽頭，機電管理部承辦，生產(chǎn)口五大部室協(xié)辦的智能化礦山建設項目也正在如火如荼地進行中。項目涉及智能化礦山建設的十大子系統(tǒng)，是“18345+N”重點督辦內容，通過倒排工期、逐項落實、閉環(huán)管理，有效提升了整體工作質效。目前，十大子系統(tǒng)已不同程度地完成合同簽訂、設備備貨、到礦施工等既定目標。

　　該礦黨委書記、礦長牛偉鋒表示，下一步，三交河礦將借助AI技術賦能數(shù)智力量，全力構建實用、適用、管用的督查督辦一體化工作平臺，全面促進各項工作提質增效，為霍州煤電爭當新焦煤高質量發(fā)展排頭兵做出更大貢獻。(趙鑫 侯雅軍)