扎根礦山不言悔 甘做安全守護人
今年56歲的年紀(jì)，中等身材，經(jīng)常身穿灰色的工作服，歲月的滄桑使他的雙鬢慢慢染上了白發(fā)，走起路來總是風(fēng)風(fēng)火火，與人接觸總是談笑風(fēng)生，他就是司馬煤業(yè)公司選煤廠安全廠長劉斌虎。在幾十年如一日的生產(chǎn)工作中，劉斌虎舍小家、顧大家，兢兢業(yè)業(yè)、不計個人得失，始終堅持做到“任務(wù)多少一個樣，任務(wù)輕重一個樣，環(huán)境好壞一個樣”，以較強的政治和純熟的業(yè)務(wù)技能圓滿完成各項工作。
深入一線抓管理、確保安全提效率。劉斌虎在安全生產(chǎn)問題上，從來不會有一點馬虎，他對各類設(shè)備、配件、物品、物件都編號定置管理，做到責(zé)任落實到人，提高了管理準(zhǔn)確性。按照“月檢查、季評比、年總結(jié)”的過程管控機制，組織安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自查42次，查各類問題及隱患 487條，整改率98%，重點加強檢查雨季三防、動火現(xiàn)場安全措施落實、“一通三防”煤塵治理、設(shè)備設(shè)施完好標(biāo)準(zhǔn)化，整改率達90%以上。
劉斌虎還以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理為抓手，開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自查自改258多次，整改率達99%以上;強化原煤倉上下中、精煤地銷倉、產(chǎn)品倉上瓦斯監(jiān)控設(shè)施日常維護以及煤塵清理考核管理，實現(xiàn)選煤廠瓦斯零超限目標(biāo);嚴(yán)格落實“三走到、三必到”巡查制度，值班人員、班組長班中隱患自查自檢各類隱患問題839條，整改率達98%。突出“消防安全”管理，開展消防知識講解，更換到期失效的滅火器421具;3月開展模擬火災(zāi)、逃生消防應(yīng)急演練、4月份開展煤泥水泄漏事故演練，逐步增強職工的抗災(zāi)自救自護能力，這些基礎(chǔ)性工作保障安全生產(chǎn)有序進行，實現(xiàn)“無輕傷、零事故”目標(biāo)。
為了抓好機電設(shè)備日常維護及設(shè)備動靜態(tài)管理工作，劉斌虎嚴(yán)格設(shè)備維護檢修制度，強化設(shè)備定期維護保養(yǎng)及計劃性檢修，完善設(shè)備檢修臺賬，及時記錄有效判定設(shè)備故障產(chǎn)生的周期規(guī)律，及早制定檢修計劃和應(yīng)急措施，保證設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，有效減少了機電設(shè)備的故障率，同時提高了設(shè)備開機率，確保安全生產(chǎn)任務(wù)順利進行。
愛崗敬業(yè)勇于創(chuàng)新。劉斌虎牽頭對浮選車間對易燃、易爆危險品儲存容器(藥劑罐)裝卸藥劑進氣孔的改造。選煤廠浮選車間藥劑庫共有藥劑儲存罐三個，每個罐體容積18立方，負(fù)責(zé)對選煤廠浮選用捕收劑、起泡劑的臨時儲存。改造前卸一罐藥劑需要4小時，人力消耗大，嚴(yán)重制約了生產(chǎn)，同時因卸藥劑時罐內(nèi)排氣不暢通導(dǎo)致藥劑和管路碰撞，存在巨大的安全隱患。為此對裝卸藥劑進氣孔進行技術(shù)改造，在罐體上方與卸藥劑管連接法蘭處，增加進氣墊片。經(jīng)過實驗，裝卸一罐藥劑約30分鐘，直接節(jié)省3.5小時。選煤廠一年用藥劑約300噸，約17罐車次，直接節(jié)省約60小時，卸藥劑按4人計，每工為8小時，每工按300元計，一年卸藥劑直接節(jié)省工時費約7.2萬元。同時卸藥劑時避免了藥劑和管路碰撞，消除了重大安全隱患，保證了安全生產(chǎn)。
為了提升員工安全意識，劉斌虎利用周二五例會、班前會、微信平臺、月度培訓(xùn)學(xué)習(xí)等形式，組織全體干部、職工認(rèn)真學(xué)習(xí)集團、公司文件精神及新修訂的《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》，學(xué)習(xí)事故案例、相關(guān)規(guī)程、規(guī)定，結(jié)合本班實際開展討論，吸取事故教訓(xùn)，規(guī)范自身行為。開展全員新崗標(biāo)、崗位責(zé)任制、應(yīng)知應(yīng)會知識培訓(xùn)，注重技能培訓(xùn)，提高員工技能操作水平，進一步夯實安全管理基礎(chǔ)，加強隊伍建設(shè)。
李楠
