冀中能源邢礦集團(tuán)老母坡煤業(yè)工會主動融入拓展路徑顯職能

　　冀中能源邢礦集團(tuán)老母坡煤業(yè)工會主動融入拓展路徑顯職能

　　冀中能源邢礦集團(tuán)老母坡煤業(yè)工會在職能發(fā)揮上，堅持圍繞中心、服務(wù)大局，主動融入助發(fā)展，找準(zhǔn)了切點、拓展了路徑、激發(fā)了熱情。

　　該公司工會堅持主動融入安全生產(chǎn)，成立群監(jiān)工作站，組織職工代表積極融入“頂板治理”“采掘上水平”“一通三防專項治理”“機(jī)電運輸專項會戰(zhàn)”等階段性工作和重點，以不超前通知、不座談匯報、不事先指定，直接檢查資料、直接實地核實的“三不兩直”進(jìn)行安全巡查，并通過職代會對存在問題嚴(yán)重、整改問題滯后的單位領(lǐng)導(dǎo)人進(jìn)行問責(zé)，通過送喜報、搞競賽的形式對創(chuàng)出紀(jì)錄、取得成績的單位進(jìn)行鼓勵，較好找準(zhǔn)了切點、體現(xiàn)了作用。截至目前，職工代表下井巡查11次，整改問題112條，群監(jiān)工作站連續(xù)保持山西省“五星級工作站”榮譽(yù)稱號。

　　該公司工會廣泛融入經(jīng)營管理，將“成本管理精細(xì)化”活動納入“三無班組”“五好區(qū)隊”創(chuàng)建范疇，大力開展“百元個人、千元班組、萬元區(qū)隊”節(jié)支降耗競賽，每月進(jìn)行考評獎勵，促使區(qū)隊班組從生產(chǎn)型向管理型轉(zhuǎn)變，職工由勞動型向經(jīng)營型轉(zhuǎn)變，在保障安全生產(chǎn)、提高勞動效率的同時，做到善投入、會經(jīng)營、時刻精打細(xì)算。一季度，“三無班組”優(yōu)秀率月月達(dá)到90%以上，“百千萬”達(dá)標(biāo)率月月超計劃指標(biāo)。隨著“增節(jié)降”的持續(xù)深化，促進(jìn)了生產(chǎn)成本的有效控制，完全單位成本同比下降10%以上。

　　該公司工會積極融入創(chuàng)新創(chuàng)效，以“呂潘磊創(chuàng)新工作室”為平臺，以基層單位的技術(shù)骨干為依托，以崗位技術(shù)工種為支撐，構(gòu)建了三位一體，自上而下的“職工崗位創(chuàng)新輻射體系”，職工創(chuàng)新創(chuàng)效蔚然成風(fēng)。其中，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，在工作面拆除期間每10臺支架放置一個小件收納桶，工作面拆除期間的螺栓、螺帽、道釘、連接環(huán)等小件均存放在桶內(nèi)，避免了小件丟失、浪費;將礦井電網(wǎng)監(jiān)測監(jiān)控及防越級跳閘系統(tǒng)，廣泛應(yīng)用于井上主、副變電站和井下中央變電所等處，實現(xiàn)集中控制，年省人工費10多萬元。(張慶良)