冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)抓實(shí)班組“典型選樹”助力“雙超”攻堅(jiān)創(chuàng)佳績(jī)
冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)抓實(shí)班組“典型選樹”助力“雙超”攻堅(jiān)創(chuàng)佳績(jī)
當(dāng)前，冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)正在如火如荼的開展“超一流質(zhì)量助三提,超一流業(yè)績(jī)創(chuàng)四新”攻堅(jiān)行動(dòng)，他們從班組發(fā)力，在加強(qiáng)班組管理的同時(shí)大力開展典型選樹，靠業(yè)績(jī)說話、讓職工認(rèn)可。把顧大局講奉獻(xiàn)、敢拼搏勇超越，肯實(shí)干重執(zhí)行、不怕苦創(chuàng)實(shí)效的先進(jìn)典型選出來、樹起來，以點(diǎn)帶面，做實(shí)安全生產(chǎn)工作，奮力沖刺首季開門紅。
該公司嚴(yán)抓安全思想教育工作，打好基礎(chǔ)，把安全思想教育工作的重心下移到班組。制定一系列的班組安全制度、措施，使班組的安全工作規(guī)范化、制度化，從而夯實(shí)安全思想教育工作基礎(chǔ)。加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)的安全教育和培養(yǎng)，充分利用班組長(zhǎng)“兵頭將尾”的作用，以一人帶一班，全面提升班組的安全生產(chǎn)能力，筑牢安全生產(chǎn)的第一道防線。
該公司不斷突出班組長(zhǎng)在精細(xì)化管理過程中的作用，班組長(zhǎng)結(jié)合單位實(shí)際和崗位特點(diǎn)對(duì)每天工作情況做好班組記錄，積極采取針對(duì)性方式方法，深入了解班組成員每天的工作情況，對(duì)工作完成情況進(jìn)行總結(jié)和回顧，做到工作安排要有計(jì)劃性、超前性、周密性，確保每項(xiàng)工作和環(huán)節(jié)安排無(wú)遺漏，工作分配恰當(dāng)。要求班組長(zhǎng)下井認(rèn)真填寫“現(xiàn)場(chǎng)安全檢查記層級(jí)記錄”，對(duì)班前隱患排查情況、班中隱患整改情況、班后現(xiàn)場(chǎng)交接情況進(jìn)行詳細(xì)記錄，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題落實(shí)整改,消除安全隱患，切實(shí)抓好全員、全過程、全方位的現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)安全管理。
該公司結(jié)合班組實(shí)際情況，落實(shí)班組長(zhǎng)在班組建設(shè)、崗位培訓(xùn)、績(jī)效考核、基礎(chǔ)管理等方面的具體職責(zé)。健全班組長(zhǎng)管理考核辦法，對(duì)班組長(zhǎng)實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗、優(yōu)勝劣汰的激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)班組長(zhǎng)的工作積極性。完善班組安全管理制度、崗位責(zé)任制、質(zhì)量管理制度、隱患排查制度等各項(xiàng)班組管理制度，同時(shí)以量化考核為手段，持續(xù)開展“優(yōu)秀班組長(zhǎng)”、“標(biāo)桿班組”等競(jìng)賽活動(dòng)，對(duì)各班組進(jìn)行量化考核和評(píng)比，激發(fā)和調(diào)動(dòng)職工的工作積極性，使班組管理進(jìn)入用制度管理人，用管理約束人，用機(jī)制激勵(lì)人的軌道。
該公司把好班前會(huì)安全環(huán)節(jié)，對(duì)思想不穩(wěn)、情緒不定的職工及時(shí)查明原因，積極進(jìn)行引導(dǎo)疏導(dǎo)教育，切實(shí)做到預(yù)測(cè)預(yù)控不留隱患。正確引導(dǎo)職工養(yǎng)成按章作業(yè)的良好習(xí)慣，積極推行現(xiàn)場(chǎng)手指口述操作法，使現(xiàn)場(chǎng)的工作緊而有序，有條不穩(wěn)，環(huán)環(huán)相扣保安全。嚴(yán)格按安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化組織施工，確保動(dòng)態(tài)質(zhì)量達(dá)標(biāo)，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)面對(duì)面交接班制度，切實(shí)做到隱患未整改不離開不生產(chǎn)，確?，F(xiàn)場(chǎng)安全。
通過抓實(shí)班組安全建設(shè)，該公司先后涌現(xiàn)出了以“三個(gè)三”工作法夯實(shí)班組安全生產(chǎn)工作的綜采隊(duì)楊盛印班組，通過加強(qiáng)材料精益管理、時(shí)間精益管理、質(zhì)量精益管理實(shí)現(xiàn)提質(zhì)提效的掘進(jìn)隊(duì)王斌班組以及發(fā)揮班組成本管控、降本增效主力軍作用實(shí)現(xiàn)節(jié)支降耗的機(jī)修車間李懷貴班組等先進(jìn)典型，為公司順利實(shí)現(xiàn)首季開門紅提供了強(qiáng)有力支撐。
(谷志方)
