一季度以來，寧煤公司洗選中心結合當前安全生產(chǎn)工作實際，周密部署、點面結合，全面抓實安全生產(chǎn)管理，打好首季安全攻堅戰(zhàn)。
制度落實。該中心從貫徹安全規(guī)程著手，以安全風險預控體系為重點，以職工安全教育為突破口，堅決做到貫徹落實安全制度一絲不茍;要求基層各車間嚴格做到班前會職工安全教育不走樣，職工崗位安全手指口述不走樣，干部交接班制度、安全檢查不走樣，隱患排查整改落實不走樣，并對重點人員、重要環(huán)節(jié)派專職干部和班組長監(jiān)督管理，力求做到無疏忽漏洞。
現(xiàn)場管理。該中心將安全工作與風險預控體系拓展相融合，兩者共同推進，相互促進，進一步細化檢修作業(yè)文件包的延伸，確保體系應用在車間“落地生根”。同時，拓展風險預控管理體系的危險源辨識和預防預控，消除隱患，對不能消除隱患的制訂防范措施，落實責任人，執(zhí)行好過程管理，抓好落實，形成“識別危險、控制危險、全員參與、自我改善”的全員、全過程管理。
隱患排查。該中心在執(zhí)行隱患排查流程過程中，加大排查的廣度、深度和力度，消滅安全管理中“死角”、“盲點”、“空白點”，環(huán)環(huán)相扣，交叉監(jiān)督;在安全檢查中帶著“放大鏡”找問題，用“顯微鏡”查隱患，開展“隱患排查積分獎勵制”，充分調(diào)動員工參與安全隱患排查整治的積極性，引導和激勵員工及時發(fā)現(xiàn)、上報、整改生產(chǎn)現(xiàn)場存在的各類安全隱患，提升全員責任意識、安全素質和安全管理工作的自主參與性，促進安全形勢的持續(xù)鞏固。
