推進(jìn)成本管控向班組延伸
2024年董礦分公司超前謀劃，積極推動(dòng)成本管控向班組延伸，不斷提高職工成本意識(shí)、效益意識(shí)，推動(dòng)內(nèi)部市場化管理從“注重進(jìn)度”向“注重效果”轉(zhuǎn)變。自從董礦分公司開展“費(fèi)用到崗位”活動(dòng)以來，該公司將降本增效活動(dòng)向更深層次推進(jìn)，提高材料的利用率，實(shí)現(xiàn)了材料成本管理全過程動(dòng)態(tài)化控制。
進(jìn)入3月份以來，供應(yīng)公司運(yùn)用信息化手段推進(jìn)可控要素成本帶指標(biāo)運(yùn)行，持續(xù)完善物資信息化管理系統(tǒng)，利用西煤云倉及內(nèi)部大市場系統(tǒng)，即可實(shí)現(xiàn)物料的庫存清點(diǎn)、自動(dòng)入庫、耗用記錄，實(shí)時(shí)掌握物料領(lǐng)用和消耗情況，實(shí)行材料全生命周期管理，推動(dòng)成本管控實(shí)現(xiàn)班組信息化。并依托“費(fèi)用到崗位”是供應(yīng)公司打通材料管理成本管控的最后一公里動(dòng)態(tài)化管控措施，只有把班組抓實(shí)、抓牢、抓好，才能增強(qiáng)每位職工成本管控意識(shí)，從而增強(qiáng)每位職工效益的理念。掘三隊(duì)隊(duì)長陳世清介紹說：“以前迎頭施工現(xiàn)場材料堆放沒有章法，容易造成材料丟失浪費(fèi)，也不利于安全生產(chǎn)。開展“費(fèi)用到崗位”活動(dòng)以來，礦領(lǐng)導(dǎo)召開材料管理現(xiàn)場會(huì)后，我隊(duì)立即著手整治材料堆放不規(guī)范行為，加工材料專用箱擺放零散材料，自制加工材料懸掛勾在巷道幫部用做擺放長件材料等，現(xiàn)場環(huán)境煥然一新，材料擺放橫平豎直，牌板懸掛整齊，每班精準(zhǔn)錄入耗用數(shù)量，及時(shí)掌握材料消耗情況，真正做到了庫存一目了然。”
董礦分公司：張俊杰
2024年3月18日
