潞安化工司馬煤業(yè):積蓄創(chuàng)新潛能 培育新質(zhì)生產(chǎn)力
潞安化工司馬煤業(yè):積蓄創(chuàng)新潛能 培育新質(zhì)生產(chǎn)力
今年以來,潞安化工司馬煤業(yè)瞄準(zhǔn)能源科技前沿,聚焦煤炭企業(yè)關(guān)鍵領(lǐng)域和重大需求,強(qiáng)化企業(yè)創(chuàng)新主體地位,以科技創(chuàng)新解決突出問題和實(shí)際困難,推動構(gòu)建企業(yè)科技創(chuàng)新體系,培育新質(zhì)生產(chǎn)力,為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入新動能。
全局行著眼,打造開放型創(chuàng)新體系。公司不斷優(yōu)化頂層設(shè)計(jì),構(gòu)建決策層、管理層、推廣層、服務(wù)層“四級”技術(shù)創(chuàng)新體系,明確創(chuàng)新發(fā)展路徑,推動裝備、技術(shù)轉(zhuǎn)型升級。深度對標(biāo)一流技術(shù),大力引技引智,積極開展臨斷層構(gòu)造帶厚煤層瓦斯高效抽采、順層鉆孔“鉆-擴(kuò)-沖”一體化增透等技術(shù)的研究與應(yīng)用。建立完善創(chuàng)新平臺、課題、責(zé)任、推廣、創(chuàng)效、獎(jiǎng)勵(lì)的全員創(chuàng)新增效體系,圍繞安全生產(chǎn)、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、提質(zhì)增效的瓶頸難題和關(guān)鍵環(huán)節(jié),抓住系統(tǒng)優(yōu)化、智能開采、裝備升級、頂板支護(hù)、工效提升、碳排放雙控等重點(diǎn)難點(diǎn),在關(guān)鍵技術(shù)引進(jìn)與攻關(guān)、提高技術(shù)投入產(chǎn)出率等方面實(shí)現(xiàn)新突破,以點(diǎn)的“突破”帶動面的“突圍”。深挖小改小革、技術(shù)攻關(guān)、創(chuàng)新創(chuàng)效潛力,匯聚降本增效、節(jié)支降耗合力,持續(xù)加大“五小”等職工創(chuàng)新支持和成果展示與應(yīng)用。尊重員工首創(chuàng)精神,落實(shí)容錯(cuò)機(jī)制,真正為那些敢想“法子”、敢闖“路子”、敢于創(chuàng)新、敢于突破的干部員工撐腰鼓勁,努力打造一流創(chuàng)新生態(tài)。
重點(diǎn)處聚焦,構(gòu)建智慧型生產(chǎn)模式。今年以來,公司加快智能化礦山建設(shè)步伐,突出抓好27項(xiàng)子項(xiàng)目和“1面3頭”智能化采掘工作面裝備的安裝、調(diào)試工作,盡早進(jìn)入聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn),確保順利通過省能源局的驗(yàn)收。持續(xù)推進(jìn)通風(fēng)、抽采、監(jiān)測、運(yùn)輸?shù)戎悄芑b備升級改造,建設(shè)智能綜合管控平臺,擴(kuò)大“可視化管理、遠(yuǎn)程化集控、無人化值守”覆蓋面。加快選煤廠集中控制系統(tǒng)、加介系統(tǒng)、浮選加藥系統(tǒng)智能化升級改造,實(shí)現(xiàn)洗選流程、數(shù)據(jù)共享和智能聯(lián)動,達(dá)到最佳節(jié)能增效效果。
關(guān)鍵處發(fā)力,建設(shè)實(shí)用型人才梯隊(duì)。公司堅(jiān)持“創(chuàng)新是第一生產(chǎn)力、人才是第一資源”的理念,聚焦管理、技術(shù)、技能三大序列,豐富人才培育載體,拓寬技能成才渠道,突出人才層次管理,推動梯隊(duì)有序接替。構(gòu)建多領(lǐng)域、多專業(yè)人才培育體系,暢通高級工程師、高級技師等高技能人才發(fā)展通道,按比例要求配齊、配足注冊安全工程師。持續(xù)更新人才庫,完善涵蓋學(xué)歷、專業(yè)、職務(wù)、年齡、能力等信息的人力資源結(jié)構(gòu)。健全完善專業(yè)人才考評、激勵(lì)機(jī)制,形成有利于人才成長和發(fā)揮作用的制度環(huán)境,推動技術(shù)序列與管理序列貫通發(fā)展、待遇對等。優(yōu)化創(chuàng)新環(huán)境、營造創(chuàng)新氛圍,扎實(shí)開展“師帶徒”活動,放大“雙創(chuàng)基地”“大師工作室”“職工創(chuàng)新工作室”效應(yīng),提升崗位技能,實(shí)現(xiàn)崗位成才。
(晉紹華)