冀中能源邢礦集團(tuán)老母坡煤業(yè)圍繞核心求突破

　　冀中能源邢礦集團(tuán)老母坡煤業(yè)圍繞核心求突破

　　開(kāi)年以來(lái)，冀中能源邢礦集團(tuán)老母坡煤業(yè)認(rèn)真貫徹落實(shí)兩級(jí)職代會(huì)、黨委會(huì)精神，以強(qiáng)管理、保安全、增效益為主線，聚焦“雙超”求突破，緊緊圍繞效益效率等核心指標(biāo)，精心組織，高效生產(chǎn)，取得實(shí)效。

　　該公司以安全管理精細(xì)化為抓手，以每日工作例會(huì)、班前會(huì)、班組制度建設(shè)等基礎(chǔ)工作為路徑，持續(xù)提升區(qū)隊(duì)和班組本質(zhì)安全水平。制定管控措施，實(shí)施安全生產(chǎn)閉環(huán)管理，對(duì)采掘工作面逐個(gè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，做到關(guān)口前移、重心下移，安全壓力層層傳遞。狠抓行為治理，奉行“精準(zhǔn)培訓(xùn)”理念，提高培訓(xùn)精準(zhǔn)性、針對(duì)性和實(shí)用性，確保職工知標(biāo)準(zhǔn)、懂標(biāo)準(zhǔn)、用標(biāo)準(zhǔn)，有效杜絕各類事故發(fā)生。強(qiáng)化隱患整治，嚴(yán)格按照崗位規(guī)范、流程標(biāo)準(zhǔn)操作，“五落實(shí)要求”運(yùn)行，防范遏制事故發(fā)生。元月以來(lái)，共組織學(xué)習(xí)警示教育活動(dòng)7場(chǎng)，培訓(xùn)1600余人次，考核通過(guò)率100%。持續(xù)強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管，全面實(shí)施“現(xiàn)場(chǎng)+管理”解剖式檢查和安監(jiān)員走動(dòng)式檢查，不斷提升管控能力，全力確保圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。截至目前，共組織日常安全檢查21次，安全大檢查7次，專項(xiàng)檢查10次，共查處安全隱患345條，均嚴(yán)格按照“五定”原則完成了整改。

　　該公司以“超一流質(zhì)量助三提，超一流業(yè)績(jī)創(chuàng)四新”主題活動(dòng)抓手，以圓滿完成各項(xiàng)工作目標(biāo)為路徑，強(qiáng)化生產(chǎn)組織，確保效率效益，堅(jiān)持多驅(qū)驅(qū)動(dòng)。加強(qiáng)煤質(zhì)源頭控制，綜采工作面嚴(yán)格控制采高，對(duì)9號(hào)煤產(chǎn)出矸石利用2號(hào)倉(cāng)進(jìn)行集中分運(yùn)，減少了矸石入倉(cāng)量，降低對(duì)煤質(zhì)的影響，巷道整修期間產(chǎn)生的矸石一律裝罐升井，嚴(yán)禁混入煤流。同時(shí)，保證TDS智能干選系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定，確保原煤回收率穩(wěn)定;加強(qiáng)調(diào)度指揮、班組建設(shè)，綜采隊(duì)實(shí)行工分透明考核，在完成當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)的前提下，每多出1刀煤基礎(chǔ)分增加50%，大力開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，在區(qū)隊(duì)內(nèi)部開(kāi)展評(píng)優(yōu)評(píng)先活動(dòng)，充分了調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)主觀能動(dòng)性，一季度原煤生產(chǎn)人員效率同比由6.18噸/工提高到6.29噸/工，同比提高了1.78%，掘進(jìn)工效持續(xù)保持在0.33米/工。(張慶良)