山西焦煤汾西礦業(yè)兩渡煤業(yè)強推“五述”管理
山西焦煤汾西礦業(yè)兩渡煤業(yè)強推“五述”管理
(胡青和)山焦汾西兩渡煤業(yè)把“五述”管理當做現(xiàn)階段的一項重點工作，嚴格落實管理實施方案，多措并舉加強人員行為規(guī)范和現(xiàn)場安全管理，為安全生產(chǎn)保駕護航。
該公司不斷理清強化作風建設(shè)工作的思路與職責，將學習內(nèi)容通過微信公眾號、入井大屏、早調(diào)會、班前會、周五安全例會、宣講活動進隊組等方式廣泛宣傳，使每一名職工入腦入心，外化于行，內(nèi)化于心。
該公司圍繞安全生產(chǎn)中心工作，制定下發(fā)了《兩渡煤業(yè)“五述”管理實施方案》，全方位加強職工行為規(guī)范管理，徹底杜絕零事故，推動職工思想由“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變，從知道到做到，從覺悟到習慣，在潛移默化中將行為治理理念滲透到安全生產(chǎn)全過程。
該公司還以“五述”管理專項整治活動為契機，對在安全大檢查中要求的整改項進行回頭看，相關(guān)部門做好整改完善，實現(xiàn)閉合管理。對習慣性違章、工作時間玩手機、操作不規(guī)范、酒后入井等問題，進行集中整治。從生產(chǎn)組織、設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境、人員行為和管理體系等方面，通過自查自改，徹底消除重大隱患和風險點，通過分析數(shù)據(jù)，梳理總結(jié)，從而規(guī)范作業(yè)行為，實現(xiàn)動態(tài)達標。
