山西焦煤汾西礦業(yè)兩渡煤業(yè)強(qiáng)推“五述”管理

　　山西焦煤汾西礦業(yè)兩渡煤業(yè)強(qiáng)推“五述”管理

　　(胡青和)山焦汾西兩渡煤業(yè)把“五述”管理當(dāng)做現(xiàn)階段的一項重點(diǎn)工作，嚴(yán)格落實(shí)管理實(shí)施方案，多措并舉加強(qiáng)人員行為規(guī)范和現(xiàn)場安全管理，為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。

　　該公司不斷理清強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)工作的思路與職責(zé)，將學(xué)習(xí)內(nèi)容通過微信公眾號、入井大屏、早調(diào)會、班前會、周五安全例會、宣講活動進(jìn)隊組等方式廣泛宣傳，使每一名職工入腦入心，外化于行，內(nèi)化于心。

　　該公司圍繞安全生產(chǎn)中心工作，制定下發(fā)了《兩渡煤業(yè)“五述”管理實(shí)施方案》，全方位加強(qiáng)職工行為規(guī)范管理，徹底杜絕零事故，推動職工思想由“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變，從知道到做到，從覺悟到習(xí)慣，在潛移默化中將行為治理理念滲透到安全生產(chǎn)全過程。

　　該公司還以“五述”管理專項整治活動為契機(jī)，對在安全大檢查中要求的整改項進(jìn)行回頭看，相關(guān)部門做好整改完善，實(shí)現(xiàn)閉合管理。對習(xí)慣性違章、工作時間玩手機(jī)、操作不規(guī)范、酒后入井等問題，進(jìn)行集中整治。從生產(chǎn)組織、設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境、人員行為和管理體系等方面，通過自查自改，徹底消除重大隱患和風(fēng)險點(diǎn)，通過分析數(shù)據(jù)，梳理總結(jié)，從而規(guī)范作業(yè)行為，實(shí)現(xiàn)動態(tài)達(dá)標(biāo)。