冀中能源峰峰集團后勤實業(yè)分公司綜合服務一科營造濃厚創(chuàng)業(yè)氛圍 激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)熱情

　　為深入推進后勤實業(yè)“篤實鑄基、創(chuàng)新提質”高質量發(fā)展新時代新征程，深入貫徹干部職工愛企如家、苦干實干、攻堅克難、銳意創(chuàng)新、一往無前的“后勤精神”，綜合服務一科在“大力支持創(chuàng)新、實拼服務創(chuàng)業(yè)”上下真功、出實招、求實效、創(chuàng)佳績。緊跟后勤創(chuàng)業(yè)風，激情超越北上廣，以“實干擔當、勇毅前行、甘于奉獻”的敢打敢拼精神誓奪首季開門紅。

　　“線上+線下”下好資產(chǎn)盤活棋。綜合服務一科積極融入公司改革發(fā)展“二次創(chuàng)業(yè)”之中，下大力氣做好閑置資產(chǎn)盤活工作，“線上+線下”讓“沉睡資源”轉化為“發(fā)展活水”，最大限度激發(fā)閑置資產(chǎn)釋放新活力、創(chuàng)造新效益。該科成立專班、明確專人，擬定盤活方案、明確推進節(jié)點，對閑置資產(chǎn)全面摸底，建立“數(shù)據(jù)庫”，做到底數(shù)清、位置準、情況明。并根據(jù)閑置資產(chǎn)現(xiàn)狀、周邊配套、商圈特點進行綜合分析，按照“一處一策”分類推進，為閑置資源“量體裁衣”，確保閑置資產(chǎn)盤活可操作、能落地、產(chǎn)效益。該科還采取“線上+線下”雙渠道方式，加大宣介、營銷力度，線上拍視頻、制作說明圖片等，將其發(fā)布到微信群、朋友圈、抖音號等公共媒體平臺;線下精心設計、張貼招租廣告、清理廠房垃圾、發(fā)動社會人脈資源等等，致力形成發(fā)布快、受眾多、范圍廣、查詢便捷的營銷管理系統(tǒng)，從而實現(xiàn)資產(chǎn)優(yōu)化配置、人員及時到位、盤活落地見效。目前制作萬花叢、二礦水泵房等出租閑置資產(chǎn)的宣傳片5個，收到良好的宣傳效果，有洽談意向的租戶大幅度增加，有效助推了科室資產(chǎn)盤活工作。

　　節(jié)支降耗，多措并舉做實功。2024年是后勤實業(yè)分公司創(chuàng)新管理提質增效的突破之年,綜合服務一科錨定“對內將本、對外創(chuàng)收、創(chuàng)新創(chuàng)效”的后勤精神，在降本節(jié)支、創(chuàng)新增效上做實功，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供堅實保障。該科牢固樹立“省下就是賺下的”成本理念，加強對公益單位用水用電的成本管控。通過對公益單位用戶發(fā)出節(jié)水節(jié)電倡議書、節(jié)水節(jié)電小常識等宣傳活動，引導大家從身邊小事做起，節(jié)約資源，摒棄“長流水”和“長明燈”等浪費現(xiàn)象。同時對工會、文體中心等公益單位節(jié)能進行水電改造裝置，強化事前控制、事中監(jiān)控及事后分析，全過程、全方位控制成本費用。將熱水器由原來每天24小時運行改為12小時，每月有效節(jié)約電費5000余元;廁所沖水由原來每天24小時改為12小時，環(huán)比每月節(jié)約用水300多噸。

　　加強服務，干部職工齊行動。綜合服務一科承擔著周邊五個公益單位的保潔、綠化、門衛(wèi)等服務，為提升公益單位滿意度，黨支部定期組織黨員干部職工前往公益服務單位開展義務勞動，開展走訪調研，與公益單位座談，聽取意見和建議，加強對公益單位的溝通交流，提升對公益單位的服務質量，同時彰顯團隊合作精神，增強團隊凝聚力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力。

　　2024年我們要聚焦“增效益、抓改革、促發(fā)展”三大任務，打好企業(yè)經(jīng)濟運行、內部改革調整、產(chǎn)業(yè)轉型升級、黨建引領保障“提質提效提速攻堅戰(zhàn)”。 抓嚴抓實抓細每一環(huán)節(jié)，精準發(fā)力、協(xié)同發(fā)力、持續(xù)發(fā)力，主動把握先機，大展作為。創(chuàng)新是助推發(fā)展的第一動力，在激烈的市場競爭中，惟創(chuàng)新者進，惟創(chuàng)新者強，惟創(chuàng)新者勝。需要我們全體干部職工共同努力、共同參與，釋放個人創(chuàng)新能量，展示集體創(chuàng)效智慧。降成本是一項復雜的整體工程，是經(jīng)營效果的綜合體現(xiàn)，也是對各級領導干部勝任力的考量，需要各單位統(tǒng)籌協(xié)調、系統(tǒng)推進。我們要強化成本意識，做到既算細賬，又算大賬。一方面要“摸著口袋花錢”， 樹牢“省下一分錢，就增一分利”理念，努力過好“緊日子”，奔向“好日子”。另一方面要注重系統(tǒng)謀劃、綜合施策、多向發(fā)力，圍繞成本計劃目標，實施全員、全要素、全過程的成本管控，應用更多的資源共享、要素融合等新場景，實現(xiàn)效率效益最大化。

　　為深入推進后勤實業(yè)“篤實鑄基、創(chuàng)新提質”高質量發(fā)展新時代新征程，深入貫徹干部職工愛企如家、苦干實干、攻堅克難、銳意創(chuàng)新、一往無前的“后勤精神”，綜合服務一科在“大力支持創(chuàng)新、實拼服務創(chuàng)業(yè)”上下真功、出實招、求實效、創(chuàng)佳績。緊跟后勤創(chuàng)業(yè)風，激情超越北上廣，以“實干擔當、勇毅前行、甘于奉獻”的敢打敢拼精神誓奪首季開門紅。

　　“線上+線下”下好資產(chǎn)盤活棋。綜合服務一科積極融入公司改革發(fā)展“二次創(chuàng)業(yè)”之中，下大力氣做好閑置資產(chǎn)盤活工作，“線上+線下”讓“沉睡資源”轉化為“發(fā)展活水”，最大限度激發(fā)閑置資產(chǎn)釋放新活力、創(chuàng)造新效益。該科成立專班、明確專人，擬定盤活方案、明確推進節(jié)點，對閑置資產(chǎn)全面摸底，建立“數(shù)據(jù)庫”，做到底數(shù)清、位置準、情況明。并根據(jù)閑置資產(chǎn)現(xiàn)狀、周邊配套、商圈特點進行綜合分析，按照“一處一策”分類推進，為閑置資源“量體裁衣”，確保閑置資產(chǎn)盤活可操作、能落地、產(chǎn)效益。該科還采取“線上+線下”雙渠道方式，加大宣介、營銷力度，線上拍視頻、制作說明圖片等，將其發(fā)布到微信群、朋友圈、抖音號等公共媒體平臺;線下精心設計、張貼招租廣告、清理廠房垃圾、發(fā)動社會人脈資源等等，致力形成發(fā)布快、受眾多、范圍廣、查詢便捷的營銷管理系統(tǒng)，從而實現(xiàn)資產(chǎn)優(yōu)化配置、人員及時到位、盤活落地見效。目前制作萬花叢、二礦水泵房等出租閑置資產(chǎn)的宣傳片5個，收到良好的宣傳效果，有洽談意向的租戶大幅度增加，有效助推了科室資產(chǎn)盤活工作。

　　節(jié)支降耗，多措并舉做實功。2024年是后勤實業(yè)分公司創(chuàng)新管理提質增效的突破之年,綜合服務一科錨定“對內將本、對外創(chuàng)收、創(chuàng)新創(chuàng)效”的后勤精神，在降本節(jié)支、創(chuàng)新增效上做實功，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供堅實保障。該科牢固樹立“省下就是賺下的”成本理念，加強對公益單位用水用電的成本管控。通過對公益單位用戶發(fā)出節(jié)水節(jié)電倡議書、節(jié)水節(jié)電小常識等宣傳活動，引導大家從身邊小事做起，節(jié)約資源，摒棄“長流水”和“長明燈”等浪費現(xiàn)象。同時對工會、文體中心等公益單位節(jié)能進行水電改造裝置，強化事前控制、事中監(jiān)控及事后分析，全過程、全方位控制成本費用。將熱水器由原來每天24小時運行改為12小時，每月有效節(jié)約電費5000余元;廁所沖水由原來每天24小時改為12小時，環(huán)比每月節(jié)約用水300多噸。

　　加強服務，干部職工齊行動。綜合服務一科承擔著周邊五個公益單位的保潔、綠化、門衛(wèi)等服務，為提升公益單位滿意度，黨支部定期組織黨員干部職工前往公益服務單位開展義務勞動，開展走訪調研，與公益單位座談，聽取意見和建議，加強對公益單位的溝通交流，提升對公益單位的服務質量，同時彰顯團隊合作精神，增強團隊凝聚力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力。

　　2024年我們要聚焦“增效益、抓改革、促發(fā)展”三大任務，打好企業(yè)經(jīng)濟運行、內部改革調整、產(chǎn)業(yè)轉型升級、黨建引領保障“提質提效提速攻堅戰(zhàn)”。 抓嚴抓實抓細每一環(huán)節(jié)，精準發(fā)力、協(xié)同發(fā)力、持續(xù)發(fā)力，主動把握先機，大展作為。創(chuàng)新是助推發(fā)展的第一動力，在激烈的市場競爭中，惟創(chuàng)新者進，惟創(chuàng)新者強，惟創(chuàng)新者勝。需要我們全體干部職工共同努力、共同參與，釋放個人創(chuàng)新能量，展示集體創(chuàng)效智慧。降成本是一項復雜的整體工程，是經(jīng)營效果的綜合體現(xiàn)，也是對各級領導干部勝任力的考量，需要各單位統(tǒng)籌協(xié)調、系統(tǒng)推進。我們要強化成本意識，做到既算細賬，又算大賬。一方面要“摸著口袋花錢”， 樹牢“省下一分錢，就增一分利”理念，努力過好“緊日子”，奔向“好日子”。另一方面要注重系統(tǒng)謀劃、綜合施策、多向發(fā)力，圍繞成本計劃目標，實施全員、全要素、全過程的成本管控，應用更多的資源共享、要素融合等新場景，實現(xiàn)效率效益最大化。