晉能控股煤業(yè)集團(tuán)和創(chuàng)實(shí)業(yè)發(fā)展公司 抓到“關(guān)鍵處” 答好“效益卷”

　　和創(chuàng)實(shí)業(yè)發(fā)展公司堅(jiān)持守正創(chuàng)新，系統(tǒng)思維，把提質(zhì)增效穩(wěn)增長(zhǎng)作為首要任務(wù)，以強(qiáng)化落實(shí)《2024年工作計(jì)劃》為基礎(chǔ)，搶開局、拼速度，堅(jiān)定不移抓安全，攻堅(jiān)克難穩(wěn)生產(chǎn)，深挖潛力創(chuàng)效益，強(qiáng)化管理夯基礎(chǔ)，打出降本增效組合拳，持續(xù)推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　安全穩(wěn)產(chǎn)，“產(chǎn)”出效益。該公司強(qiáng)化安全主體責(zé)任和安全監(jiān)管責(zé)任，嚴(yán)格安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，向安全生產(chǎn)要效益。抓實(shí)抓細(xì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)備工作，積極做好原材料、零部件備庫(kù)和物流力量?jī)?chǔ)備，確保產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈穩(wěn)定，及時(shí)消除生產(chǎn)影響，向管理要效益。把設(shè)備完好率、提高開機(jī)率作為穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)的重要抓手，嚴(yán)格落實(shí)“日檢制”、設(shè)備包機(jī)責(zé)任制，狠抓設(shè)備的日常檢修和維護(hù)保養(yǎng)，向檢修質(zhì)量要效益。掛圖作戰(zhàn)，著力抓好生產(chǎn)計(jì)劃性管理，強(qiáng)化生產(chǎn)組織與協(xié)調(diào)，開足馬力生產(chǎn)，以班保天、以天保旬、以旬保月，實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)，跑出了穩(wěn)產(chǎn)增效“加速度”。

　　深度挖潛，“挖”出效益。該公司把“三清兩提一降”作為“降成本、增收入、割贅肉、止出血、堵漏洞”的主攻方向，激發(fā)活力，增強(qiáng)實(shí)力。一是清理“閑擱資金”。把“閑擱資金”根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求做出合理的規(guī)劃，進(jìn)行合理調(diào)動(dòng)，提高資金流動(dòng)性，有力促進(jìn)基層企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。二是清理“閑置資產(chǎn)”。全面梳理公司及下屬企業(yè)的資產(chǎn)狀況，對(duì)于閑置資產(chǎn)通過委托、招租、合作等多種形式及時(shí)盤活閑置資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)效益的最大化。三是清理“閑置人員”。動(dòng)態(tài)掌握勞動(dòng)用工情況，按照人崗相宜的原則進(jìn)行合理調(diào)配，形成人人有崗位、個(gè)個(gè)盡職責(zé)、時(shí)時(shí)有事干、事事講效率的工作格局。通過清理“三閑”，提升資金周轉(zhuǎn)率、提高全員勞動(dòng)生產(chǎn)率，進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本。

　　精益管控，“管”出效益。該公司嚴(yán)格落實(shí)加強(qiáng)采購(gòu)管理促進(jìn)降本增效的安排部署，堅(jiān)持相同價(jià)格比質(zhì)量、相同質(zhì)量比價(jià)格、同質(zhì)同價(jià)比服務(wù)，持續(xù)強(qiáng)化采購(gòu)計(jì)劃管理、采購(gòu)價(jià)格管理、采購(gòu)方式管理，縱深推進(jìn)節(jié)流增效。為高效精準(zhǔn)管控生產(chǎn)材料，該公司制定出臺(tái)“兩清理三管控”成本管控措施，利用生產(chǎn)“大數(shù)據(jù)”算好“成本賬”，依據(jù)“產(chǎn)出值”設(shè)置“審批量”。加大現(xiàn)場(chǎng)檢查力度，及時(shí)清理廢品、廢料，登記造冊(cè)，杜絕程序上的“跑冒漏”。加強(qiáng)原材料出入庫(kù)、產(chǎn)成品出入庫(kù)、廢品廢料出入庫(kù)管控，嚴(yán)防材料物資積壓、閑置，確保工料匹配、物盡其用。持續(xù)深入落實(shí)修復(fù)物資“0元購(gòu)”，用好正反激勵(lì)“兩個(gè)抓手”，將每日效益工資與經(jīng)營(yíng)效益掛鉤，激發(fā)干部員工修舊利廢動(dòng)能，實(shí)現(xiàn)從“算指標(biāo)”向“算利潤(rùn)”的轉(zhuǎn)變。