晉能控股煤業(yè)集團(tuán)和創(chuàng)實(shí)業(yè)發(fā)展公司篤行實(shí)干抓落實(shí) 創(chuàng)新發(fā)展開新局

　　和創(chuàng)實(shí)業(yè)發(fā)展公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司系列重要會(huì)議精神，牢固樹立轉(zhuǎn)作風(fēng)、強(qiáng)優(yōu)化、抓落實(shí)、謀發(fā)展的工作導(dǎo)向，以黨的建設(shè)為引領(lǐng)，推動(dòng)能力作風(fēng)建設(shè)走深走實(shí)，以安全工作為基礎(chǔ)，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，以項(xiàng)目建設(shè)為保障，全力以赴推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　該公司先后召開年度安全工作會(huì)、黨建工作會(huì)、職代會(huì)、黨風(fēng)廉政建設(shè)會(huì)議，對(duì)2024年各項(xiàng)工作做出安排部署。聚焦深化提升，強(qiáng)化管理要素，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，突出治本攻堅(jiān)，確保各項(xiàng)工作安排落地見效。

　　一是堅(jiān)定不移貫徹落實(shí)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，圍繞集團(tuán)公司“深化提升年”戰(zhàn)略目標(biāo)，堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，聚焦科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)升級(jí)、改革變革等重點(diǎn)工作，主動(dòng)領(lǐng)題、理清思路，明晰重點(diǎn)、細(xì)化措施，統(tǒng)籌抓好安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)發(fā)展、改革創(chuàng)新、民生改善、黨建融合等重點(diǎn)工作，為確保全年目標(biāo)任務(wù)圓滿完成打下良好基礎(chǔ)。

　　二是堅(jiān)定不移把安全放在首位，始終將預(yù)防重大事故放在高于一切、先于一切、重于一切的突出位置，以集團(tuán)公司“136”安全管理模式為統(tǒng)領(lǐng)，扎實(shí)開展安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)，建立健全安全生產(chǎn)保障體系，強(qiáng)化重大事故超前預(yù)判預(yù)防、隱患排查整治，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，嚴(yán)格落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，牢牢守住安全發(fā)展的底線紅線。

　　三是堅(jiān)定不移抓好生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變，抓實(shí)抓細(xì)生產(chǎn)物資準(zhǔn)備工作，積極做好原材料、零部件備庫(kù)和物流力量?jī)?chǔ)備，確保產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈穩(wěn)定，及時(shí)消除生產(chǎn)影響，向管理要效益。強(qiáng)化設(shè)備設(shè)施安全管理，嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備包機(jī)制，認(rèn)真開展關(guān)鍵配件、關(guān)鍵保護(hù)、關(guān)鍵設(shè)備“三個(gè)關(guān)鍵”的定期檢查更換，堅(jiān)決杜絕設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。加強(qiáng)關(guān)鍵核心技術(shù)攻堅(jiān)，嚴(yán)禁超能力超強(qiáng)度超定員組織生產(chǎn)，確保生產(chǎn)安全平穩(wěn)。

　　四是堅(jiān)定不移抓好提質(zhì)增效工作，圍繞“一切以效益為中心”要求，把“三清兩提一降”作為“降成本、增收入、割贅肉、止出血、堵漏洞”的主攻方向，嚴(yán)格清理“閑置資產(chǎn)”“閑置資金”“閑置人員”，進(jìn)一步盤活閑置資產(chǎn)，提升資金周轉(zhuǎn)率、提高全員勞動(dòng)生產(chǎn)率，進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本，達(dá)到“兩提一降”的目的，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。

　　五是堅(jiān)定不移加快推進(jìn)重大項(xiàng)目建設(shè)，聚焦同質(zhì)化整合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，依據(jù)公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)分類及生產(chǎn)企業(yè)實(shí)際情況，積極研究政策，整合成立機(jī)電制修、支護(hù)產(chǎn)品、石油化工、檢驗(yàn)檢測(cè)、安防產(chǎn)品、服裝加工、電線電纜制造、井下膠輪車維修8個(gè)專業(yè)化公司，徹底扭轉(zhuǎn)產(chǎn)品多而雜、規(guī)模小而散，經(jīng)營(yíng)效應(yīng)差導(dǎo)致市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力弱的局面，努力實(shí)現(xiàn)“專業(yè)化、規(guī)?；⑿б婊?、市場(chǎng)化、法治化”的現(xiàn)代企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)模式，切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力。