今年以來，寧煤公司洗選中心樹立“吃苦者吃香、實干者實惠”鮮明導向，推動干部員工擔當作為，堅持正向激勵的主基調，打好思想引領、實干苦干、撐腰鼓勁、關心關愛、創(chuàng)新創(chuàng)效“組合拳”，讓肯干、能干、會干者多得，讓干得多、干得好者得實惠，“一池春水”就此激活。
楊國才和他的工友就是第一批受惠者。
春節(jié)前，該中心洗煤車間員工冒著極寒天氣，連夜搶修地下泄露管道，確保員工澡堂、食堂、宿舍用水不受影響，洗選中心第一時間派發(fā)了5000元的新年第一個紅包兌現到檢修人員手中，也是貫徹落實公司年度工作會精神的重要舉措。
為了推動挖潛創(chuàng)效工作深入開展，該中心在政策導向上鼓勵激勵獎勵走出去創(chuàng)效增收，構建“跳起來摘桃子”的績效機制，加大量化指標考核權重，建立起共擔共享獎勵與約束考核機制，獎勵持續(xù)向做出突出貢獻的核心人才和一線崗位傾斜，針對金能洗煤廠盤活資產，積極對外承接疆煤進寧代卸代儲代裝業(yè)務，打通鐵路物流通道的擔當作為，發(fā)放第二個更大的紅包，借以引導基層單位和職能科室深度貫徹公司和洗選中心年度工作部署，爭取主動申請更多的“紅包”獎勵，調動干事創(chuàng)業(yè)激情和創(chuàng)造力。
該中心進一步強化干事成事的目標任務導向，加大嚴查誣告陷害、容錯糾錯、澄清正名、回訪教育等工作力度，健全擔當作為激勵保護機制，為敢于制止違章違規(guī)、糾正不安全行為的嚴抓嚴管者主動發(fā)聲和正名鼓勁。針對員工群眾關心的熱點、難點問題和急難愁盼事項，面對面宣傳政策、答疑解惑，為管理團隊撐腰打氣，營造“擔當者無慮、有為者有位”的導向氛圍。
此外，創(chuàng)新推出科創(chuàng)成果轉化應用及獎勵管理辦法、創(chuàng)新創(chuàng)效獎勵基金管理辦法，打通科技創(chuàng)新成果內外部市場轉化根本路徑，激發(fā)更大潛能、更強活力、更足動力。加大智能防爆攝像儀、3D料位計、巡檢機器人、3D煤倉建模系統(tǒng)的推廣轉化應用，鼓勵研發(fā)人員以清倉機器人、不安全行為自動檢測識別系統(tǒng)、防潰倉預警系統(tǒng)等技術攻關為突破口，高質量推進智能化洗煤廠建設。
