晉能控股煤業(yè)集團和創(chuàng)實業(yè)發(fā)展公司 抓緊抓好節(jié)后安全 嚴守安全生產防線

　　安全是企業(yè)的生命線。春節(jié)假期剛過，和創(chuàng)實業(yè)發(fā)展公司為保障安全生產，消除安全隱患，針對安全生產中的薄弱環(huán)節(jié)，從增加安全檢查頻率、加大“三違”排查力度、加強薄弱環(huán)節(jié)管控、嚴格執(zhí)行管理制度等方面入手，徹底消除“節(jié)日綜合癥”，全力夯實安全生產根基。

　　增加安全檢查頻率。該公司抽調相關職能部門人員，專門成立安全檢查小分隊，由安全生產技術部統一指揮，對直屬企業(yè)各個生產系統進行全方位安全大檢查，及時發(fā)現和消除各生產系統中存在的安全隱患。同時，深入現場，重點排查消防安全、電器設備安全，嚴守安全防線，堅決克服麻痹思想和僥幸心理，特別是加強對重點崗位及重要區(qū)域的監(jiān)督檢查，保證生產過程中的各項安全管理措施落實到位。

　　加大“三違”排查力度。為避免因注意力不集中、疏忽大意操作失誤造成隱患事故，該公司加大對思想不穩(wěn)定、生活節(jié)奏沒有調整過來、酒后上崗等人員的排查力度，對排查出的安全意識薄弱人員加強幫教，安排安全意識強、業(yè)務能力精的職工與其結對子，通過互保聯保最大限度減少人的不安全因素，杜絕“三違”現象，確保節(jié)后復工安全生產形勢穩(wěn)定。

　　強化薄弱環(huán)節(jié)管控。該公司堅持“現場為王”，要求各直屬企業(yè)聚焦現場抓安全。遵循“人、機、料、法、環(huán)”安全現場管理要素，以人本安全為核心、以設備安全為基礎、以物資管理為保障、以安全法制教育為抓手、以環(huán)境安全為重點，強化作業(yè)現場安全巡查和走動式管理，嚴格規(guī)范領導干部值班帶班跟班，從上至下提高安全監(jiān)督管理質量，傾力打造“零事故現場、零事故環(huán)境”。

　　嚴格落實管理制度。該公司強化落實生產經營單位主體責任，進一步明確工作職責，找準管控定位，扛起安全責任，按照“從嚴管理、雙向管理、自主管理”三個層級，積極構建“一把手”全面抓，分管領導牽頭抓，生產經營單位具體抓”的安全管理格局。堅持重點行業(yè)、重點領域、重大風險“網格化”管理，建立完善風險預防管控和隱患排查治理雙重預防機制，推進制度執(zhí)行剛性化、任務職責清單化、操作行為規(guī)范化、生產安全標準化，堅定不移推動安全生產從“被動監(jiān)管”向“自主管控”轉變。