晉能控股裝備制造集團(tuán)車寨礦井：奏響“四個(gè)深化”奮進(jìn)曲 點(diǎn)燃安全發(fā)展新引擎

　　集團(tuán)公司安委會(huì)有安排，基層礦井安全管控有響應(yīng)。晉能控股裝備制造集團(tuán)安委會(huì)剛剛落下帷幕，車寨礦井就立即響應(yīng)，結(jié)合實(shí)際，以“四個(gè)深化”統(tǒng)籌安全生產(chǎn)，為二季度安全發(fā)展開篇布局做好充分準(zhǔn)備。

　　一是緊扣“前”字，在重點(diǎn)環(huán)節(jié)管控上做深化。針對(duì)重點(diǎn)工程回風(fēng)立井改絞即將進(jìn)入高空作業(yè)更換天輪關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要求管理人員提前上平臺(tái)把關(guān)驗(yàn)收作業(yè)平臺(tái)搭建情況，檢查踏板安設(shè)是否穩(wěn)當(dāng)、柵欄是否牢固、安全帶吊掛位置是否合理，保證作業(yè)人員腳踏實(shí)地、安全系掛、可靠防護(hù)。同時(shí)，提前排查篩選上平臺(tái)作業(yè)人員，嚴(yán)禁恐高、高血壓、頭暈及新職工上平臺(tái)作業(yè)，整體驗(yàn)收合格后方可施工，確保高空作業(yè)萬(wàn)無(wú)一失。

　　二是緊扣“質(zhì)”字，在巷道頂板管理上做深化。認(rèn)真落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)工作法，積極推動(dòng)治本攻堅(jiān)，針對(duì)當(dāng)前巷道圍巖巖性較軟、破碎等難題，建立頂板支護(hù)設(shè)計(jì)、審批、作業(yè)規(guī)程及施工措施、礦壓觀測(cè)、支護(hù)效果檢驗(yàn)一整套支護(hù)技術(shù)管理體系，通過下井帶班、頂板離層儀觀測(cè)、與支護(hù)打鉆老工人交流，及時(shí)了解揭露圍巖巖性變化和頂板離層情況，優(yōu)化設(shè)計(jì)，加強(qiáng)支護(hù)，努力把巷道掘進(jìn)打造成精品工程、永久工程，以高質(zhì)量的支護(hù)保障安全。

　　三是緊扣“快”字，在應(yīng)急自救管理上做深化。第一時(shí)間響應(yīng)全國(guó)礦山企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任培訓(xùn)班精神，加強(qiáng)自救器使用培訓(xùn)，讓每一名人員都了解自救器內(nèi)部結(jié)構(gòu)、工作原理、緊急情況下使用方法，并實(shí)際操作，做到每一個(gè)步驟、每一個(gè)細(xì)節(jié)爛熟于心。同時(shí)，組織270名下井人員，分四個(gè)批次開展自救器盲戴演練，設(shè)定30秒盲戴秒數(shù)，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)考核，確保每一位下井人員遇到突發(fā)險(xiǎn)情能夠快速、準(zhǔn)確、安全使用自救器，提升自主保安能力和應(yīng)急處置能力。

　　四是緊扣“融”字，在一體化融合發(fā)展上做深化。以建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位三方協(xié)同配合及安全保障能力再提升為導(dǎo)向，組織全礦業(yè)務(wù)部室、施工項(xiàng)目部、監(jiān)理等人員召開座談會(huì)，查擺問題、謀劃思路、確定舉措，推動(dòng)三方在安全理念、發(fā)展目標(biāo)、規(guī)程編制、工藝設(shè)計(jì)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、信息交流、現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行等方面做到“一盤棋”“一本賬”“一張圖”同向同行，為完成2024年度奮斗目標(biāo)，奮力開創(chuàng)智能化現(xiàn)代化精品礦井建設(shè)新局面提供保障。