新疆屯南煤業(yè)召開(kāi)2024年度智能化建設(shè)工作推進(jìn)會(huì)

　　4月11日，新疆屯南煤業(yè)召開(kāi)2024年度智能化建設(shè)推進(jìn)會(huì)，安排部署2024年礦井智能化建設(shè)具體工作。

　　會(huì)議由屯南煤業(yè)副總經(jīng)理葉建中主持。葉建中講解礦井智能化建設(shè)現(xiàn)狀、后期升級(jí)改造計(jì)劃，指出智能化建設(shè)存在的瓶頸，提出解決問(wèn)題的處理建議。

　　三分公司負(fù)責(zé)人匯報(bào)智能化礦井建設(shè)情況;各生產(chǎn)部室匯報(bào)各分管系統(tǒng)智能化工作推進(jìn)情況;總經(jīng)理助理、副總工程師對(duì)下一步工作進(jìn)行安排。

　　結(jié)合各自分管的工作，屯南煤業(yè)高管分別對(duì)智能化工作進(jìn)行安排部署。

　　屯南煤業(yè)黨委副書(shū)記、總經(jīng)理紀(jì)奉玉作了總結(jié)性工作講話，對(duì)全員推進(jìn)好智能化建設(shè)作了工作要求。紀(jì)奉玉要求，智能化建設(shè)的各子系統(tǒng)要嚴(yán)把安全性，統(tǒng)籌考慮系統(tǒng)的兼容性、延展性、經(jīng)營(yíng)性，做到適度領(lǐng)先，能滿足今后3年至5年工作要求;要形成上下聯(lián)動(dòng)、左右協(xié)調(diào)、齊抓共管、同向發(fā)力的工作格局。

　　紀(jì)奉玉指出，嘎順煤礦要了解、關(guān)注三分公司智能化建設(shè)，圍繞今年的工作，穩(wěn)定安全局面、穩(wěn)定職工隊(duì)伍;三分公司要理清工作思路，有序推進(jìn)智能化建設(shè)、安全生產(chǎn)一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、地面項(xiàng)目建設(shè);機(jī)關(guān)要改，改進(jìn)工作作風(fēng)，要有與時(shí)俱進(jìn)思想，緊跟發(fā)展趨勢(shì)，為分公司做好服務(wù)工作，把各自的“小想法”統(tǒng)一到公司“大發(fā)展”上來(lái)作為。紀(jì)奉玉強(qiáng)調(diào)，要清理思路、責(zé)任歸位、強(qiáng)化學(xué)習(xí)、提升認(rèn)識(shí)，奮力完成工作任務(wù);要人員賦能、礦井增值，系統(tǒng)升級(jí)管理上臺(tái)階、企業(yè)創(chuàng)一流。

　　屯南煤業(yè)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)賈衛(wèi)對(duì)開(kāi)展好智能化建設(shè)作了動(dòng)員講話，對(duì)管理人員統(tǒng)一思想、改進(jìn)工作作風(fēng)、抓好工作落實(shí)作了工作要求。賈衛(wèi)指出，智能化建設(shè)是屯南煤業(yè)的整體工作、重點(diǎn)工作，不講條件、不講客觀因素，全力以赴抓好推進(jìn)工作;三分公司智能化建設(shè)，要奔著“用”目的統(tǒng)籌安排工作，重點(diǎn)工作重點(diǎn)抓，做到人員匹配。

　　賈衛(wèi)要求，智能化建設(shè)辦公室抓好全盤(pán)協(xié)調(diào)工作，緊盯建設(shè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，按照《屯南煤業(yè)智能化建設(shè)考核辦法》嚴(yán)格考核，做到獎(jiǎng)罰分明，公司高管全力以赴推進(jìn)智能化建設(shè)工作。用系統(tǒng)思維看待、開(kāi)展智能化建設(shè)，智能化建設(shè)的十大項(xiàng)工作有交叉點(diǎn)，既有分工，又有協(xié)調(diào)。

　　賈衛(wèi)強(qiáng)調(diào)，扎實(shí)抓好黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育，教育引導(dǎo)黨員干部學(xué)紀(jì)、知紀(jì)、明紀(jì)、守紀(jì)，始終做到忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)。扎實(shí)開(kāi)展黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育，進(jìn)一步強(qiáng)化黨員干部的紀(jì)律意識(shí)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。錨定安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，黨員干部認(rèn)真履職盡責(zé)，以鐵的紀(jì)律凝聚意志、錘煉作風(fēng)，要能干事、干成事、不出事。