河南能源義煤公司石壕煤礦：限量管理促節(jié)支降耗

　　近期以來，河南能源義煤公司石壕煤礦結(jié)合各生產(chǎn)單位具體實(shí)際，從車間到班組，全面實(shí)施“避峰填谷”生產(chǎn)用電管理模式，通過合理安排生產(chǎn)組織，實(shí)現(xiàn)降低生產(chǎn)用電成本的目標(biāo)。堅(jiān)持“能修必修”的原則，杜絕“不行就換”或“以換代修”的行為，使廢舊物資發(fā)揮更大、更實(shí)用的價(jià)值，最大限度控制成本。對(duì)各崗位進(jìn)行物料、工具、設(shè)施及日常用品消耗限量，并根據(jù)月消耗統(tǒng)計(jì)情況進(jìn)行考核，全流程全方位減少支出、降低成本。還注重細(xì)節(jié)的精細(xì)管理，在生產(chǎn)材料領(lǐng)取、發(fā)放、使用上認(rèn)真把關(guān)，嚴(yán)格控制材料消耗，杜絕材料、配件浪費(fèi)現(xiàn)象。如澡堂用的拖把使用頻率高，損壞的快，在更換時(shí)，用舊的拖把架子，只更換拖把頭，剩下的集中存放再次使用，最大限度減少材料浪費(fèi)。(李聶姍)