河南能源義煤公司石壕煤礦：分解任務(wù)促降本增效

　　今年以來(lái)，河南能源義煤公司石壕煤礦以作業(yè)成本法為支點(diǎn)，建立健全成本管理臺(tái)賬，細(xì)化錨桿、型鋼、電纜等材料費(fèi)用控制，及時(shí)分析材料消耗情況，不斷加大專業(yè)化管理力度。以經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和成本定額控制為結(jié)果導(dǎo)向，層層分解細(xì)化責(zé)任，用成本結(jié)果控制倒逼過(guò)程管理，形成你追我趕的降本增效氛圍。持續(xù)開(kāi)展小技小改、技能提升等活動(dòng)，引導(dǎo)并鼓勵(lì)職工積極融入創(chuàng)新元素，維修班組對(duì)生產(chǎn)機(jī)械的各種材料和配件進(jìn)行分類存放，減少損壞率，將更換下來(lái)的設(shè)備配件及時(shí)維修改造，以備使用，激發(fā)參與降本增效的無(wú)限熱情，為礦井技術(shù)革新、降本增效注入新的活力。(李聶姍)